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决定人生的三种成本:机会成本,沉没成本,边际成本

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  • TA的每日心情
  • 签到六年   2524 天

    发表于 2018-5-15 18:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
    搜狗截图18年05月15日1810_1.jpg . k0 G3 l: E6 x
    ' }' g* R9 z. D7 u; N0 G
    每种自由,都有代价;每种选择,都有成本。; F/ O5 @- Q3 `* n5 X
    你能混到什么层次,能获得多大财富,能过上什么样的人生,在我看来,基本上由三种成本的排列组合决定。
    ! @  R0 Q' L1 m6 ~0 _这三种成本分别是——机会成本,沉没成本,边际成本。0 j7 {* a; K8 q; w
    3 s" L8 R1 s  q* ?; m
    1.机会成本:被我们忽略的 可能才是最贵的
    : k7 y! s3 }* p& f# ?4 \' M机会成本(Opportunity Cost),百度上对这个词的解释,是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。, E" c- E" Z! p  R8 b
    文艺的表达就是——机会成本让你知道,时间是你最大的敌人,你永远不能贪婪占有全部,你做选择时候抛出硬币的每一面,你都不知道被掩盖的反面,未来的样子。
    - K/ ?! E* M3 J  G) ~- d2 ~$ a举个例子,目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块,有海外留学的教育咨询,还有现在你们看到的新媒体文化传媒。
    + f3 R. q& ~- C0 f而今年,我明显把大量的时间投入到了新媒体部门,而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务,抗周期性强;而新媒体的未来想象空间更大,但红利周期很短,逼我们必须集中精力全神贯注,才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路,博取存活下来的可能性。0 a, ]0 p% R0 T+ S8 O
    感恩读者的厚爱,我这个号的体量和影响力,目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲,我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触,他们说你现在这个号太贵了,天使轮我们投不起了,直接是Pre A或者A轮的体量了。这一切都离不开读者朋友们的支持。
    : }' y! {: k' H; n, k, Q, c4 ~/ o7 f7 q: @! `+ _: n" |( l4 l
    但是,我仍然感觉非常焦虑。朋友说,你现在新媒体领域收入这么好,有什么好焦虑的。我苦笑说,没错,我们这一块收入确实还算可观——但是现在这个时代四处都是风口,如果我把时间投入到其他业务上,说不定能赚更多钱。
    * @( S2 ?- r8 j) M% z当你意识到做任何事都能赚到钱的时候,选择不做什么,才是对一个人智慧真正的考验。也许你当下觉得自己很牛逼,等一两年过后回过头来,发现一不小心错过风口,少赚几个亿,骂自己傻逼。
    : M5 Q% Y6 r& s0 r结束每天打仗一样的工作,夜深人静的时候,一个声音经常冒出来问自己:我现在做的事,真的是最优质的选择么?
    , y4 M$ K- \5 z( B% v1 {+ d  o3 D0 j" c所以你问我我到底是挣钱了还是亏钱了,这究竟是不是一笔好买卖,我说不上来,现在真还没到下定论的时候。
    $ g: L  x4 L, u" C! r4 U因此,我们才一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才,用资金和人才的杠杆,撬动各个业务同期向上发展,希望尽量都不落下。
    & J. F7 h- i0 Q) Z$ C* \对于每个人而言,选择的机会越多,就意味着放弃的成本越大。更要命的是,你只能做单项选择题,不能多选:一线城市机会多但竞争激烈,二三线舒适安逸但成长空间少,你只能选择一座而长居吧;这个姑娘更漂亮,但那个女孩更聪明,第三个妹子性格好,你只能选一个结婚吧。+ u" X" e: }5 x% G, {4 \/ ^
    有能力的人,看似自由,其实由于机会成本更高而更受限,他们只会更忙,只是他们忙得更高级些。
    ' K1 y; B5 d* }$ {你看看马云就知道,大佬和大亨们是永远不会退休的,或者是名义上退休了,其实是退而不休。
    7 H! X* L7 Y( g' g7 t8 B因为除了机会成本外,还有另一个裹挟他们的成本,叫沉没成本。5 V. t- Y! d' q5 F4 L. _3 B" [

    . M! T) s; `4 t% u0 U. r! H' y2.沉没成本:每个人终其一生的断舍离* \7 v. b  f0 [; m1 a' l# S
    依然先上解释,沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。4 Q# ?. _" w/ a: ^3 g$ K
    说人话就是,人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是否已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出,如时间、金钱、精力等,称为“沉没成本”(Sunk Cost)。, B; E+ B" I# ~
    我们的生活,到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影,大到一份鸡肋但是已经磨合了几年的工作,或者一个累感不爱但是相处了太久的恋人。! O3 R" [8 \8 z: C+ x6 E- v9 }
    我在去年写的《你和头等舱的距离,差的不只是钱》一文中,关于沉没成本,写过这么一段话:
    . g& z# @' ~' R这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里,血液里,控制着我们这些年成长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择。& d$ x# k6 j( A7 ^
    我们现在的决定,其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知,就像一个思想的牢笼,形成一套固定的思维定式。
    , l& L% _. `( W. q, ~于是鸡汤文和心灵导师们教会我们要断舍离,只有放下,才能真正拥有。但问题是,没有分辨力的断舍离,不是智慧,而是粗暴。8 i) S; i: H& N/ |0 B
    如何判断哪些该留该珍惜,哪些该割腕止损,重新出发。. S7 S% m% P, D' `7 H* @4 s5 {
    我的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产,只要不是处于活跃的发展态,都是我们该抛弃的。, n- F, `; L' q  L& j
    不要让我们拥有的过去,绑架我们的未来。
    : K2 R, C) b" n: d
    " }( }/ M" l! G3.边际成本:你是死在现在 还是活在未来
    . n+ F" ~2 o$ l7 H1 ?: @3 U我现在特别有感触——你做事情的边际成本(Marginal Cost)的高低,直接决定了你的未来是一无所有,还是财富自由。
    ' Q5 E! _/ V/ B# k互联网为什么在中国大陆土地上蓬勃发展,除了咱们踏实勤奋热爱工作外,一个很重要的因素,就是中国的人口基数够大。一个APP做出来,服务1万人的成本和服务100万人的成本差不多。而且规模越大,收入越高,但边际成本趋向于零。0 S3 x8 b% e, Y2 H8 ~5 W& l
    所有的新增收入等于净利润,这个太有魅力了。
    2 Y4 _( W% ?4 }! B1 l% H靠贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的,就属于边际成本的最底层。今天有活儿干就有收入,明天没活儿干就要吃土。你今天做的劳力,无法裨益明天的自己。
    ( O8 J( I2 l2 t如果单纯的勤劳就能致富,那富士康的工人就应该是天底下最富有的人了。
    + J. C* G. n) m& t7 j8 s) t换句话说,如果你能把投入一份时间精力的产品,卖出更多份,那就是做着边际成本递减的事。规模越大,你需要多投入的精力越少,而你的收入越高。9 n! r. W$ b9 `! h; }) h9 l* ^
    比如传统的出版,比如当今的互联网,一直都在降低成本,提高效率。
    % K/ S! Q+ a6 B% G  Z' v% p. K( g  C7 }6 y1 F
    所以,我们每一个人都要问自己,我现在做的事情,有没有对未来产生持续久远的影响。如果没有,我们可能正在浪费宝贵的时间,哪怕我们每天都看上去忙碌无比。
    / r' z  `1 T& D9 z! d" M: ?8 }
    ) f& ]# F  [3 \* I5 c% k作者:Spenser(原名,陈立飞,混迹创投圈的职场墨客)/ H: q$ L- U. I5 b

    0 m+ I/ _6 f! b/ ~; m" Q摘自公众号:Spenser" }3 k* O, S7 J" k  `' O5 R

    3 q, S) w( z$ y) z# N3 P
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  • 贵在坚持   12 天

    发表于 2018-5-18 04:22 | 显示全部楼层
    这些只有走过来的能看的稍微明白点
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