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决定人生的三种成本:机会成本,沉没成本,边际成本

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  • TA的每日心情
  • 签到六年   2451 天

    发表于 2018-5-15 18:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
    搜狗截图18年05月15日1810_1.jpg
    3 [" h! T2 \. q7 v: C' v/ X2 m3 n* f4 @! p6 N2 O
    每种自由,都有代价;每种选择,都有成本。; |9 S+ G5 W/ {: E4 f0 c0 i0 i# F
    你能混到什么层次,能获得多大财富,能过上什么样的人生,在我看来,基本上由三种成本的排列组合决定。
      V) ?8 Z4 d- \8 i0 j* P; A% s这三种成本分别是——机会成本,沉没成本,边际成本。
    ) P' ], S% f" E+ [$ P7 g0 D( k# q3 F7 n7 e- {3 M, ]9 h0 [
    1.机会成本:被我们忽略的 可能才是最贵的
    4 q- u- A8 l7 `6 I. T机会成本(Opportunity Cost),百度上对这个词的解释,是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。2 f. [8 |, B  @3 _$ F' Q
    文艺的表达就是——机会成本让你知道,时间是你最大的敌人,你永远不能贪婪占有全部,你做选择时候抛出硬币的每一面,你都不知道被掩盖的反面,未来的样子。& E8 ~7 m  L- A5 Y' l
    举个例子,目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块,有海外留学的教育咨询,还有现在你们看到的新媒体文化传媒。
    7 }4 d( m+ {- U; z而今年,我明显把大量的时间投入到了新媒体部门,而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务,抗周期性强;而新媒体的未来想象空间更大,但红利周期很短,逼我们必须集中精力全神贯注,才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路,博取存活下来的可能性。
    " T/ g; A) u" O( H/ I感恩读者的厚爱,我这个号的体量和影响力,目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲,我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触,他们说你现在这个号太贵了,天使轮我们投不起了,直接是Pre A或者A轮的体量了。这一切都离不开读者朋友们的支持。6 L7 y7 Q5 D" ]8 l( ]6 \

    0 B) W) W1 [+ m0 k2 b. S7 A但是,我仍然感觉非常焦虑。朋友说,你现在新媒体领域收入这么好,有什么好焦虑的。我苦笑说,没错,我们这一块收入确实还算可观——但是现在这个时代四处都是风口,如果我把时间投入到其他业务上,说不定能赚更多钱。
    % O/ H; a1 E1 B4 a0 R当你意识到做任何事都能赚到钱的时候,选择不做什么,才是对一个人智慧真正的考验。也许你当下觉得自己很牛逼,等一两年过后回过头来,发现一不小心错过风口,少赚几个亿,骂自己傻逼。; P+ t: H$ ?* `  X6 {1 Y
    结束每天打仗一样的工作,夜深人静的时候,一个声音经常冒出来问自己:我现在做的事,真的是最优质的选择么?
    ( d9 ~/ t4 }% R  ?# i  G所以你问我我到底是挣钱了还是亏钱了,这究竟是不是一笔好买卖,我说不上来,现在真还没到下定论的时候。$ ^8 C: ]5 j+ N( Y! W( J
    因此,我们才一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才,用资金和人才的杠杆,撬动各个业务同期向上发展,希望尽量都不落下。
    ( R  _4 X* s& D$ Y" z# e6 u; P# Q, b对于每个人而言,选择的机会越多,就意味着放弃的成本越大。更要命的是,你只能做单项选择题,不能多选:一线城市机会多但竞争激烈,二三线舒适安逸但成长空间少,你只能选择一座而长居吧;这个姑娘更漂亮,但那个女孩更聪明,第三个妹子性格好,你只能选一个结婚吧。
    & n4 p: y( E& S1 A6 ^' h8 V有能力的人,看似自由,其实由于机会成本更高而更受限,他们只会更忙,只是他们忙得更高级些。+ }9 e* X  q1 v" Z  p; ~* W  r
    你看看马云就知道,大佬和大亨们是永远不会退休的,或者是名义上退休了,其实是退而不休。
    ! U( v" I+ D; j6 A因为除了机会成本外,还有另一个裹挟他们的成本,叫沉没成本。
    , c: \2 ]% o6 f- w' y, N! c! Y* z  v- r, _
    2.沉没成本:每个人终其一生的断舍离0 U7 h- G- b6 @, q* Q, z5 X- J
    依然先上解释,沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
    1 ~6 h6 _1 t- R说人话就是,人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是否已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出,如时间、金钱、精力等,称为“沉没成本”(Sunk Cost)。& d6 s; A1 Y: n
    我们的生活,到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影,大到一份鸡肋但是已经磨合了几年的工作,或者一个累感不爱但是相处了太久的恋人。* s( o. R7 q) P) ]* t: D
    我在去年写的《你和头等舱的距离,差的不只是钱》一文中,关于沉没成本,写过这么一段话:, J6 [# u0 b: ?3 e, }8 ^
    这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里,血液里,控制着我们这些年成长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择。0 @0 e) I7 E. b: N) R1 T: P  c5 o+ A& C
    我们现在的决定,其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知,就像一个思想的牢笼,形成一套固定的思维定式。
    ( ]) _5 t4 `0 G6 j, B1 t于是鸡汤文和心灵导师们教会我们要断舍离,只有放下,才能真正拥有。但问题是,没有分辨力的断舍离,不是智慧,而是粗暴。3 ~8 f5 y' C' a1 G
    如何判断哪些该留该珍惜,哪些该割腕止损,重新出发。
    & S& [4 T& ?6 S3 S/ _* \我的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产,只要不是处于活跃的发展态,都是我们该抛弃的。
    $ G( B4 ^4 ?/ l* X$ C- E# j不要让我们拥有的过去,绑架我们的未来。
    , q8 E% u" W& L1 _1 j* a; Q
    & m4 c8 Y6 c2 @' [3 x. m3 Z* q3.边际成本:你是死在现在 还是活在未来
    ; ]3 b8 ]4 B% o: ^" l7 q我现在特别有感触——你做事情的边际成本(Marginal Cost)的高低,直接决定了你的未来是一无所有,还是财富自由。2 j/ k7 q. P) j- f# E6 X) X
    互联网为什么在中国大陆土地上蓬勃发展,除了咱们踏实勤奋热爱工作外,一个很重要的因素,就是中国的人口基数够大。一个APP做出来,服务1万人的成本和服务100万人的成本差不多。而且规模越大,收入越高,但边际成本趋向于零。
    6 D4 K( B0 _6 B$ a& a6 l所有的新增收入等于净利润,这个太有魅力了。
    2 P, i0 @: y1 l2 j2 _# x% d+ j+ ^- I靠贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的,就属于边际成本的最底层。今天有活儿干就有收入,明天没活儿干就要吃土。你今天做的劳力,无法裨益明天的自己。6 J' n; |+ m7 u: S: P) S3 Z
    如果单纯的勤劳就能致富,那富士康的工人就应该是天底下最富有的人了。3 D0 C( H6 u* p
    换句话说,如果你能把投入一份时间精力的产品,卖出更多份,那就是做着边际成本递减的事。规模越大,你需要多投入的精力越少,而你的收入越高。
    ; g8 c' }, V* f( B8 U比如传统的出版,比如当今的互联网,一直都在降低成本,提高效率。
    ( t% \9 N$ n! c4 Z2 M3 W
    % J7 u  M) R' }* q4 ]* X! |, k所以,我们每一个人都要问自己,我现在做的事情,有没有对未来产生持续久远的影响。如果没有,我们可能正在浪费宝贵的时间,哪怕我们每天都看上去忙碌无比。
    . a* [! O+ @- t$ }: h+ _1 m* U& Z- s. z# W5 O  w! s( O( X# |
    作者:Spenser(原名,陈立飞,混迹创投圈的职场墨客)2 A1 v; H7 X- D
    6 D8 O+ ?& o# c: o# U
    摘自公众号:Spenser
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    # ?1 d$ {! }* D7 n
  • TA的每日心情
  • 初来乍到   12 天

    发表于 2018-5-18 04:22 | 显示全部楼层
    这些只有走过来的能看的稍微明白点
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