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决定人生的三种成本:机会成本,沉没成本,边际成本

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  • TA的每日心情
  • 签到六年   2319 天

    发表于 2018-5-15 18:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
    搜狗截图18年05月15日1810_1.jpg   t8 I0 u2 h' Y" R6 N+ U* E8 i

    2 K# h' b! _' `) ]每种自由,都有代价;每种选择,都有成本。
    5 m% ]- n- X0 x* d* l你能混到什么层次,能获得多大财富,能过上什么样的人生,在我看来,基本上由三种成本的排列组合决定。7 }8 n9 R2 z5 u) t! {
    这三种成本分别是——机会成本,沉没成本,边际成本。3 p( T8 `4 p- w3 I" y$ u
    7 W' q( u' `# S" L+ ~: ?2 {
    1.机会成本:被我们忽略的 可能才是最贵的- n0 T/ t! ]" J
    机会成本(Opportunity Cost),百度上对这个词的解释,是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
    ! R* O! |- U- H" t) Q" S1 g) V7 O+ u文艺的表达就是——机会成本让你知道,时间是你最大的敌人,你永远不能贪婪占有全部,你做选择时候抛出硬币的每一面,你都不知道被掩盖的反面,未来的样子。6 c7 s2 f6 H9 h8 z6 w4 P3 g
    举个例子,目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块,有海外留学的教育咨询,还有现在你们看到的新媒体文化传媒。* u) t! F: E, L  C# }# \' G
    而今年,我明显把大量的时间投入到了新媒体部门,而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务,抗周期性强;而新媒体的未来想象空间更大,但红利周期很短,逼我们必须集中精力全神贯注,才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路,博取存活下来的可能性。
    ) K: \  o: S- |# e4 k1 H感恩读者的厚爱,我这个号的体量和影响力,目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲,我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触,他们说你现在这个号太贵了,天使轮我们投不起了,直接是Pre A或者A轮的体量了。这一切都离不开读者朋友们的支持。
    & h9 m4 k- a7 f2 ^. Z: B, |( ~. W3 d. K) A' \% v
    但是,我仍然感觉非常焦虑。朋友说,你现在新媒体领域收入这么好,有什么好焦虑的。我苦笑说,没错,我们这一块收入确实还算可观——但是现在这个时代四处都是风口,如果我把时间投入到其他业务上,说不定能赚更多钱。# }6 o( |0 a* ^6 s
    当你意识到做任何事都能赚到钱的时候,选择不做什么,才是对一个人智慧真正的考验。也许你当下觉得自己很牛逼,等一两年过后回过头来,发现一不小心错过风口,少赚几个亿,骂自己傻逼。5 ^  Y5 o% k& B$ N  z7 ~  v% g
    结束每天打仗一样的工作,夜深人静的时候,一个声音经常冒出来问自己:我现在做的事,真的是最优质的选择么?; ]; I' Z: l% U; V0 I1 g: A- p( i# i
    所以你问我我到底是挣钱了还是亏钱了,这究竟是不是一笔好买卖,我说不上来,现在真还没到下定论的时候。
    + i* s, s3 ~5 x" @- X+ n因此,我们才一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才,用资金和人才的杠杆,撬动各个业务同期向上发展,希望尽量都不落下。' `# P9 U0 l, b( X
    对于每个人而言,选择的机会越多,就意味着放弃的成本越大。更要命的是,你只能做单项选择题,不能多选:一线城市机会多但竞争激烈,二三线舒适安逸但成长空间少,你只能选择一座而长居吧;这个姑娘更漂亮,但那个女孩更聪明,第三个妹子性格好,你只能选一个结婚吧。6 A- w# e# U) ~
    有能力的人,看似自由,其实由于机会成本更高而更受限,他们只会更忙,只是他们忙得更高级些。5 [9 l# a9 p8 M7 B3 [' G6 O( e
    你看看马云就知道,大佬和大亨们是永远不会退休的,或者是名义上退休了,其实是退而不休。6 k# T& t( m0 L8 m; F0 }
    因为除了机会成本外,还有另一个裹挟他们的成本,叫沉没成本。4 M  s7 Q  F5 [& p/ m( s

    , u5 u" Y* Q+ k8 ^7 @2.沉没成本:每个人终其一生的断舍离
    , v2 m0 m3 {9 x- s( x. o% I8 O  G依然先上解释,沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。( y6 q3 T, |  Y" F% I2 w' Y! T
    说人话就是,人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是否已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出,如时间、金钱、精力等,称为“沉没成本”(Sunk Cost)。
    ' K+ G) C/ F  Z, {( K' J+ `我们的生活,到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影,大到一份鸡肋但是已经磨合了几年的工作,或者一个累感不爱但是相处了太久的恋人。9 v+ L: G* Q5 Z7 Y1 u  V5 t
    我在去年写的《你和头等舱的距离,差的不只是钱》一文中,关于沉没成本,写过这么一段话:+ S7 n" s/ q4 O9 N" {
    这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里,血液里,控制着我们这些年成长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择。9 f0 T- ~* n2 l8 }5 j
    我们现在的决定,其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知,就像一个思想的牢笼,形成一套固定的思维定式。( x$ V, `) ~2 i$ K! ]8 w# c
    于是鸡汤文和心灵导师们教会我们要断舍离,只有放下,才能真正拥有。但问题是,没有分辨力的断舍离,不是智慧,而是粗暴。1 n) [8 R: ^) u, U- a  d6 f0 g5 n  J
    如何判断哪些该留该珍惜,哪些该割腕止损,重新出发。1 f* u% V: B$ v- y* O/ h
    我的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产,只要不是处于活跃的发展态,都是我们该抛弃的。3 w! t. ]# L% W& R% q. _& c" ~
    不要让我们拥有的过去,绑架我们的未来。( O7 c! w$ V4 O
    0 v0 Z' ?: @7 k5 {3 W
    3.边际成本:你是死在现在 还是活在未来, ~# g: E* _: e% p0 k8 r/ g
    我现在特别有感触——你做事情的边际成本(Marginal Cost)的高低,直接决定了你的未来是一无所有,还是财富自由。- L$ }/ ]  M3 Z5 Y# D% b' O$ y
    互联网为什么在中国大陆土地上蓬勃发展,除了咱们踏实勤奋热爱工作外,一个很重要的因素,就是中国的人口基数够大。一个APP做出来,服务1万人的成本和服务100万人的成本差不多。而且规模越大,收入越高,但边际成本趋向于零。2 S" S. e: e+ J) ?5 l2 Q# y6 b6 @
    所有的新增收入等于净利润,这个太有魅力了。5 }: x& q$ n5 ?* t# Q1 x
    靠贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的,就属于边际成本的最底层。今天有活儿干就有收入,明天没活儿干就要吃土。你今天做的劳力,无法裨益明天的自己。, ~/ ?- {% [& l: [) l
    如果单纯的勤劳就能致富,那富士康的工人就应该是天底下最富有的人了。/ [4 u! I6 e1 @& H
    换句话说,如果你能把投入一份时间精力的产品,卖出更多份,那就是做着边际成本递减的事。规模越大,你需要多投入的精力越少,而你的收入越高。
    $ N, ^% j1 B8 o+ @' i/ g6 {比如传统的出版,比如当今的互联网,一直都在降低成本,提高效率。5 U3 P5 u2 ]5 _' \! k. H. j$ a" Y/ X
    3 f7 g8 J( q" L% k7 z
    所以,我们每一个人都要问自己,我现在做的事情,有没有对未来产生持续久远的影响。如果没有,我们可能正在浪费宝贵的时间,哪怕我们每天都看上去忙碌无比。
    6 B' ~. h/ Z5 U- ]7 X: u  q: ?
    7 N, E8 i" F5 Y& s% b8 B作者:Spenser(原名,陈立飞,混迹创投圈的职场墨客)
    ! y/ O7 d/ u& r( c- D5 J0 ?2 _+ W
    摘自公众号:Spenser
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  • TA的每日心情
  • 初来乍到   12 天

    发表于 2018-5-18 04:22 | 显示全部楼层
    这些只有走过来的能看的稍微明白点
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