TA的每日心情 | 慵懒
2025-5-3 20:51 |
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签到天数: 4465 天 连续签到: 2 天 [LV.Master]十年《功德圆满》
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这原本是一种多赢的格局。有人买打火机，企业赚钱，员工得利，政府收税，社会劳动力被吸纳。不幸的是，由全球金融危机带来的一股寒流，完全打乱了原有的秩序。这股寒流已席卷中国的大江南北，严重地挫伤了一个又一个劳动密集型的制造业。在温州，打火机业首当其冲。4 o) e8 r# c5 |. M2 j2 p; f+ g1 \
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“我的企业不是很困难，是相当困难，就是赵本山和谁那个小品中的那个‘相当’。”黄发静用墨绿色的一次性塑料打火机点燃一支“中华”烟，深吸一口，眉头紧锁着说道。; g3 G3 u* N5 X" h _0 q. Q
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他年逾半百，身材高大，是浙江温州日丰打火机有限公司的老板。这个拥有500人的公司，每年为全球提供1000万只金属打火机。而作为这座城市的四大支柱产业之一，温州大大小小的打火机企业，其产品占据了全球金属打火机市场份额的80%。" `4 F: u% v2 m" @
% m+ H4 V. h( d ^开工还是停产
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7 J9 ]4 l8 \. i% Y! P! d# |和温州大部分产品一样，黄发静的打火机主要走向国际市场。日丰每年生产的1000万只打火机，90%出口。
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于是，一场远隔万里的金融危机，通过种种中介，和他的企业发生了关联。简单说，金融危机导致国际购买力下降，打火机的市场逐渐萎缩，企业的日子便开始不好过了。在温州，不少打火机企业关停，一些甚至倒闭。9 I2 _6 G9 M; o& }
+ n: \4 g! H+ ^/ W! F7 Q9 Y0 K每年6月28日，本是温州市烟具行业协会开会的日子。“以往都有几百人，热热闹闹的。今年来了不到100人，整个会场空荡荡的，简直有点寒酸。明年更不知道是什么样子了。”黄发静说。他的另一个身份是这个协会的副会长。5 M' Q* a1 l! W C9 A8 U
* i' [' ^* x' W, x! f, N; z; g鼎盛时期，温州的打火机厂有3000多家。“去年还有500家，现在最多只有100家能开工。”7 l: A9 Y: b7 ~" `( s* O) u
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全国的情况也不乐观。媒体报道称，据国家发改委中小企业司有关负责人透露，初步统计，今年上半年全国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业，中小企业倒闭超过1万家，有2／3的纺织企业面临重整。$ |8 X, {9 {! f" Q: ^7 h" k3 E W
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国际市场的萎缩只是一个诱因。原材料、能源、运输及劳动力价格的上涨，已经严重压缩了产品的利润空间。汇率、出口退税政策的变化，以及银根紧缩等组合拳，则大大增加了企业运转的难度。
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温州瑞安市的企业家协会在持续3个月的调查报告中统计，与去年相比，能源、原材料价格涨幅在10%以上，最高提价达30%。而同期，产品价格涨幅不过3%左右。日丰公司一名管理人员称，打火机的主要原料是铜和锌合金，仅此两项的价格上涨，就使得产品的成本增加了25%。. N _4 u h; { O, w( W U, K M
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劳动力成本的增加也非常明显。新《劳动合同法》于今年1月实施后，仅员工社保一项，工厂每年需要为每个工人多支付5000元。
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3 r! M, M4 G- F' T5 a' O% [打火机业本是一个微利行业。“好的时候，毛利润保持在10%，差一点时，则在5%。”价格成本一上涨，生产还是停产，对任何一个老板来说，都是一个现实而严峻的问题。! H) s! K! ^: m- h' S/ N7 u
$ s+ D/ g2 \9 Y: `+ ~ k* A黄发静的工厂仍在继续生产。他非常清楚，如果选择停产，意味着可能会丧失未来的市场，以及多年打拼下来的声誉。还有，工厂的500名员工，至少暂时要各回各家。选择生产，则意味着每天巨额的投入。
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0 ], _6 i6 e1 P4 E两相比较，黄发静选择了后者。毕竟，自己在这个行当内做了16年，并且做得有声有色，要想放弃，确实难以割舍。多年的积累，使他暂时还无须过多考虑资金流。不过，他也开始想方设法压缩管理成本，精打细算过日子。. V" X n: \5 j6 j) N/ N$ ]
/ Y# _7 w3 F% o! G) d6 t- I$ T“现在企业根本没有利润。每天睁开眼睛，就得准备几万块钱。”他叹息道。这几天他患了轻微感冒，有点鼻音，在南方10月一个小雨的日子里，显得有些凄凉。
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2 y; `$ @) m; F& h" M大家都有难处，谈判吧' S" L- e8 \2 Q
9 w, L' k+ l6 y8 I黄发静不时摆弄着手中的塑料打火机。这大概是在某个饭店里顺手拿来用的，很轻巧，比他自己生产的金属打火机来得方便。4 d r) G/ t9 P: L! z, |
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从1992年进入打火机行业以来，黄发静积累了不少稳定客户。2002年，他开始和国际著名的打火机厂商Zippo合作，共同研制了CR多功能点火器。这是Zippo公司自1932年创立以来，在美国本土以外首次合作开发的新产品。此举更稳定了黄发静的日丰在全球打火机行业中的地位。# {$ u O. H0 d; u' a+ l
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日丰、东方、虎牌等，都是温州知名的打火机品牌。但很大一部分打火机产品，只是贴牌生产，没有自己的牌子。
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“日丰”的Logo立在黄发静工厂的最高处。办公楼前的5面旗帜中，除一面是国旗外，其余4面上均有日丰的标志，两蓝两黄。办公楼的大厅内，摆放着十多箱打包好的打火机产品。后面的工厂中，工人们则在有条不紊地工作着。在温州龙湾区状元镇这个以鞋革为主的工业区中，这个占地10亩的工厂显得干净和气派。
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闯荡商海之前，黄发静是一名国有企业的工人。1983年，他紧随经商大潮，停薪留职。先是做工业电器，接着又摆弄了几年眼镜。1990年，他投资了几万元，支起了打火机的摊。' b. l% ^& ~9 K+ ]! [8 t ~4 l
9 Z' J k- L. W6 C7 p起先，他和其他工厂一样，只是一个组装商。零部件由各个不同的工厂提供，他则按照各种订货要求组装起来。虽然产品档次不高，但在上世纪90年代初期，利润空间并不小。最高时，每只打火机的利润有五六元。" g) d% l3 R2 }
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1992年是黄发静的一个转折点。那一年，他遇到了法国一家大公司。从那之后，他就开始标准化生产，更新设备，并建立了自己的研发队伍。这一举措，使得他避开了低端产品市场的恶性竞争，逐渐发展到现在的规模。. J6 \! o; |0 {, \2 P
& Q! y9 A( e p7 Z( w好日子在2001年碰到了障碍。当年，欧盟制定了CR法规。这项旨在保障儿童使用打火机安全而制定的法规规定，价格在2欧元或者2美元以下的打火机产品，要进入欧洲市场，就必须安装一个防止儿童开启的安全锁。而早在1994年，美国就制定了此法规。因未积极应对，中国的打火机业几乎丧失了全部的美国市场。1 p( [. m$ D r; J* K0 o
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“这个法规是把产品的价格标准当成了安全标准。”黄发静不服气。为避免温州打火机业全军覆没，他决定牵头抵制欧盟。2001年12月，黄发静联络了温州17家打火机企业召开了研讨会。在他的努力下，次年3月，原国家外经贸部公平贸易司派人到欧盟6国交涉。历经“千辛万苦、千呼万唤”，这个原本于2004年6月生效的标准，终于暂停实施。0 y+ c4 S1 c0 s$ n3 a/ `1 G1 U
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黄发静坚信，打火机终归会有市场，因为“有那么多人离不开烟嘛”，退一步说，“人类总离不开火”。
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! N g( m+ c- L9 H. O& s- g小雨一直在淅淅沥沥地下着，黄发静把墨绿色的一次性塑料打火机攥在手里。 |
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发表于 2010-11-27 11:15
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千斤顶
发表于 2010-11-27 12:29
发表于 2010-11-27 14:19
