周小虎：我爱蛋糕这一行

蝴蝶梦

2005年，浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎将儿子改名为“周小虎”，不是为了让别人一听名字就知道那是他儿子，而是希望将来“虎”牌打火机能在小虎的手里发扬光大。

4 [/ O- Y! u- G3 m  E6 c4 x% y当时，周小虎脸上仿佛就写着三个字“打火机”。
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打火机传人做糕点店
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昨天，记者看到的周小虎，正在温州府前街的一家叫普利欧的糕点店前监工，同在府前街的虎牌打火机专卖店就在100米开外。
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& M& |& C, ~, P6 A7 }/ {周小虎递过来的名片上写着“普利欧食品有限公司董事长”。

“今天又要熬夜了。这家店是旗舰店，是健康主义示范店，欢迎来看着。”周小虎说。
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眼前还是一派施工现场，门口的店标因为颜色出了点小差错正被勒令退回重做，这明天能开业么？
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- N$ d( S- p: Q“能，几十万份宣传单今天都发出去了，明天一定开业，就是晚上又要加班到深夜了。”

$ j2 H% H% }* L7 v数数，上海、温州、杭州，普利欧已经有15家连锁店。
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8 |( a8 F% p7 }! y“我不会吸烟，但我味蕾敏感，店里开发的产品每一样我都品尝过。”

; f$ }7 o7 Q8 M2 A起步的事业不是打火机

6 y& r3 `: G+ ^3 t0 w小虎其实并不小了，1980年出生的他正好“三十而立”，开始做起了自己的事业，不是打火机。

“本来只是股东，今年增资扩股后，公司我就接管过来了。”看得出，小虎对自己目前的状态很满意。
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6 c, I% c- Q1 ?9 T除了蛋糕店，周小虎之前也投资过量贩KTV，他参股的百嘉乐目前在温州占据了50%的市场。但从来没有亲自管理过。之前，他的道路很明确，大学读管理，就算在国外留学，打工也是推销自家“虎”牌打火机，回来后，到自己企业里锻炼，然后从大虎手里接过班。
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“我也会做打火机，只是现在没那么熟练了。”周小虎笑笑，他不抽烟，对打火机的喜爱总是停留表面。

( M& H1 a( p+ G7 X, @去年年底，日本要出台CR法案的消息风传，在抗诉无效的情况下，温州打火机行业又经历了一次洗牌。

, Z/ L% K3 o1 a; T) f! c“一般内销也是企业订制礼品，自己用都买1块一个的一次性打火机，而且现在打火机根本就搭不了飞机，不好做。”虎牌打火机专卖店里的业务员告诉记者，打火机很多都是搭售产品，单卖的不多。

周大虎默许儿子出去发展
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在业内，打火机行业走下坡路的事实，大家都已经接受。因为，周大虎也开始转变思维，默许儿子出去
打拼！
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2 `5 K$ m. l! r/ U“除了有重要客户来，我会陪父亲一起出席一下，基本我手上的几个大客户我也已经交接给销售部了。”一直负责销售的周小虎一开始还背着父亲，一边在公司上班，一边经营自己的蛋糕店，如今已经全身心投入到自己的行业。
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0 A: N, c% d7 |* u( }“我也是拿数据去说服父亲，糕点行业在中国刚刚打开市场，前景比较广阔，而且经过定位服务创新，现有的几家销售都不错。”周小虎说，其实父亲挺开明的，虽然不吃面包，不唱歌，但他也会去咨询别人。
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“打火机的利润非常薄，市场萎缩厉害，但一定有生存的空间，现在父亲还身强力壮，将来我还是会接班。”周小虎说。
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观点

产业空心化，绝非危言耸听
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温州打火机是个细分制造领域，它目前的行业震荡有其内部的原因，但逃不出低端制造领域的“怪圈”：企业多而不强，产品多而不专，研发技术、专利、品牌等都是比较薄弱的。
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在传统制造业占很大比重的浙江，传统制造业的改造和提升非常关键，即从制造环节的优势向前端研发和设计进行拓展，向后端品牌和营销拓展，做产品价值链的转型升级。

4 J, w7 E+ o4 L- B1 G) Y- `( l1 z  S: [目前温州、金华、宁波等地部分行业已初显苗头。浙大课题组前期调查省内100多家区域行业性大企业，发现他们自己生产的产品比重只有30%，他们的主要精力做研发设计、品牌营销，并且围绕它们有大量的中小企业建立相应的分工和协作体系。这个体系可以沿用到打火机上。
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$ C3 P1 b1 W% ]八年前，我曾说过，温州企业如果不好好转型，会出现产业空心化(资金从实体经济出来，但并没有进入新的实体经济)。现在，我还是强调这一点，温州应该把实体经济、服务业作为抓手，防止产业空心化。

% M- M5 U) q* n" U: }) k温州模式急待新生
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关于温州打火机困局，我认为有几个方面的原因：劳动力全面上涨；人民币升值，出口空间收缩；技术、工艺、营销缺乏发展提升；
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温州土地价格太贵，制造企业缺乏扩张空间。此外，温州资本外流也在一定程度上造成了产业困局。

) P) D6 u% p: K, ]' x$ e在浙江，这并非个别现象。比如在湖州织里，一年内低端劳工减少5万人，直接造成了纺织等产业的缩减，类似处于价值链较低端的产业，近年来都遭遇了这个发展瓶颈。
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当然，这并不意味着曾经引领一方经济的温州模式过时了。以灵活机制、低的交易成本取得快发展的温州模式，助推温州民间资本形成巨大积累，这为产业转型奠定了基础。今后，我认为温州转型的方向是中国创业投资的总部经济基地，成为中国投资中心，集金融资本、总部经济、现代服务业、若干高端制造业于一体。今后温州的转折性变化就是从产品转向投资，从本地发展工业为主转型为全国、境外投资创业为主，这不是产业空心化，而是温州模式的新生力量。只要这样，温州模式才会延续新的生命力。
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! M/ P/ X& X$ q, A! v& t# ?“先天不足”的温州模式如何走

6 Y0 u' c) u& }) k  C温州人借助改革开放的先发优势，走出了一条以“传统制造业为基础、内生性民间资本为条件、总量规模扩张为前提、粗放式增长为主要特征”的发展模式。

但这种发展模式客观上存在着“先天不足”。十一五以来，温州各项经济指标处于全省末端，实质上是
& x" e# m1 u% }" o& F首先就是产业的低、小、散，这在以前我们会说船小好掉头，而现在到了“船大抗风浪”的时候，温州不可能一下子变出大产业或高端产业来;其次是土地、资源等生产要素制约。国家投资少、人均耕地少，可开发资源少，交通条件差;再次是文化约束,温州人讲感情，不讲规则；温州人急功近利，但是人文情怀不够；温州人善于开拓，但是真正的理性思考不够；温州人善于做小商品经济，但是不大关心政治。
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那么十二五，温州经济如何走出困境实现转型呢？当然要依靠温州人的潜力和独特优势，即民间的力量，民间的资本、温州人的营销网络。
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7 N- j. ?1 J4 @1 G# W  x第一要做总部经济、品牌经济和金融港，这样可以避开土地等要素制约。比如说民间资本的融资平台，就是做OTC之类的柜台交易，这类的行业是不需要更多的土地供应的。我们还可发挥世界温州人的优势把国际品牌引到温州来，产生一个集聚和辐射的作用，摆脱产业链低端束缚。
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( j* L, F9 @0 }( w  z7 A# n9 l" D5 S第二温州资本的特点是投机性强，偏好高回报、抗风险能力强，我们依据资本的逐利性和温州人性格特征，可引入油气开发、高科技、新兴产业等项目。

第三从根本上做大做强温州的产业资本，做好温州传统优势产业的创新提升，这是温州经济的根基，这一点温州人绝对不能丢。
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温州打火机无可奈何花落去

& R# d) t+ ?) l2 k温州打火机产业走向消亡是必然的。正如当初世界打火机中心从日韩转移到温州一样，打火机行业在温州未来必将淡出或消亡。作为传统的制造业，技术含量并不算高的打火机行业，在面临劳动力、原材料以及国际法案、反倾销等内外困扰，已经逐渐从温州的支柱产业边缘化。
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% l" s: c6 o  ^9 f1 D3 W, @“堤内不足，堤外补。”打火机主业的盈利能力持续下降，也导致越来越多企业开始通过主业以外的其他投资手段，获取利润支撑主业。而随着企业数量的越来越少，坚持下来的企业，生存的基本面已经持续恶化。整体行业已经走到产业生命周期的末段，通过技术层面的努力和突破，效果也将越来越不明显。

7 ]+ W8 M2 s1 M5 h; a打火机行业与其他制造行业不太一样的地方在于，市场容量不太可能出现增长，甚至面临不断萎缩的局面。从3000多家到目前开工不足百家的局面，类似黄发静这样还在支撑的企业，更多的是产业发展惯性，也有为荣誉而战的意味。单纯从产业发展规律上来讲，或许并不能扭转大势。

lyttonz119

还是唱歌暴利哈~~