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气质的培养

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  • TA的每日心情
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    [LV.Master]十年《功德圆满》

    发表于 2010-2-8 19:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
    一:沉稳$ a# U7 Y' q8 J$ m, Y' ~1 K# x2 h
         (1)不要随便显露你的情绪。* k$ ]9 P5 D' P" `* w! O5 s% [
         (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
    # y6 c! t: T$ T7 X     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。; G3 G, R2 ]) A- p! M( o
         (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
    , X6 d4 t# \: }  p$ ~9 N) x     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。  `0 J  z5 O) O$ Z9 A  n, L
         (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
    0 e' }! D5 T; @二:细心
    ; R% W( C( ?7 Q# y2 j- ^6 r     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。3 O1 Q  H3 p* {; n
         (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。) ^1 F1 ]. H; V7 T( u$ B
         (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。6 t  R$ q: z1 k8 h3 j: q8 ~9 {
         (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。# u7 ?$ C2 D9 l; W, n
         (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
    / V! n+ n! R. }% ?     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
    ( z! W9 _& _2 W2 Z! M三:胆识
    : W+ _. n5 T+ ?/ d2 v: [* r( _     (1)不要常用缺乏自信的词句
    9 ~" ]9 y* |  K     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
    ' ?+ q2 }: E6 f: v- r) C3 ~     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
    % |% x+ d( K! H( q8 b6 [3 o* n     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。* F0 ^1 b1 h7 m8 R1 h( [9 d- r( l% f
         (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
    ! Q* n% p  q( _     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。4 o+ t: }( l3 I5 k
    四:大度
    ) c/ r4 O( e% Z: z; [     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。9 T( w. H1 a! w( I- o* l, _
         (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
    - j& X7 y( p6 r( p7 V" F( Q3 @: R     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)1 A2 S( g) l: @% b0 e
         (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
    3 D3 r) g, h6 x2 V     (5)任何成果和成就都应和别人分享。5 V5 ~9 x9 q+ y. _! U3 |. A1 y
         (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。# x. e$ x/ W+ c- x3 b3 o' A
    五:诚信
    / t9 e9 V3 f( u! _     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。! U6 {) V8 ~: |7 I7 u$ L1 W; h
         (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。$ G- a; C# D( T* _
         (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。  Q1 g6 U0 l0 }. g
         (4)停止一切“不道德”的手段。' e7 z3 f; w. P4 K4 E) B% U) @5 l
         (5)耍弄小聪明,要不得!
    # C7 B, J* B+ K2 [- Q     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
    ) B" @* H0 o& m% Y六:担当7 `/ C% w/ ^. s8 J( @( ?
         (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
    5 S" y+ N4 [. w* b     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
    6 `1 H5 V1 T6 c     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
    . F+ p. @( v7 t5 g) y1 a" \     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
    1 z7 s# g, i$ A     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
    # _, h1 R' M; ~- D7 ^$ g1 Z7 ~     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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