温州中小企业又活过来了
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“虽然还是很难,但比起最坏的时候,肯定好多了。”电话里,黄发静的声音显得从容而平静。
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2008年11月,金融危机所引发的经济愁云骤然加密之时,本报有记者曾当面采访他。彼时的黄发静一脸严肃,抽烟不止,言语愤懑。
; p) G' ?! q# L黄发静是浙江温州日丰打火机有限公司的老板。这个有着500人的私企,每年为全世界提供超过1000万个金属打火机。在经济回暖的大背景下,一度遭遇危机的中小企业开始走出重重泥淖,再次开足马力。
' V- j; b6 Z7 d5 k6 f自2008年9月开始,一场由全球金融危机带来的寒流,导致国际购买力下降,这让一度占据全球金属打火机市场份额70%的数百家温州打火机厂遭受重创。“2007年还有500家,2008年就只剩下100家了”。
% Z. j. ~4 g, L" O3 `1 `作为行业中的大企业,为知名打火机品牌ZIPPO代工的日丰虽无关停之虞,但在2008年的冬天,黄发静却觉得经济形势比天气还要冷。“以前的订单都是几万只几万只的,但2008年大部分都是几千只几千只的”。
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温州中小企业发展促进会会长周德文也说,2008年金融危机最严重的时候,温州的民营企业有39.1%处于停工半停工的状态。
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黄发静在2009年年初决定,2009年的目标不是赚取更多的出口利润,而是让企业活下去。但到了今年二三季度,他开始感到情况有所好转,“我们今年的销量将出现3%~4%的增长”。
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温州打火机企业遭遇的危机,也让在这个行业中坚守的黄发静开始反思新的发展道路。
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他在反思,为什么日丰做ZIPPO,只能赚到3美元,但日本人做ZIPPO,却能挣到10美元。
m4 ?7 t& F7 ?1 V“利润上的差距,反映出了温州打火机和日本打火机的综合差距。日本人造的打火机,在造型、工艺、品质和品牌构建上,都比我们强。”黄发静说,温州打火机要发展,从根本上看,必须不断提升产品的技术含量和附加值,保护行业内企业的专利和发明,鼓励大家开发新产品,争取新市场,而不是互相抄袭,打价格战取胜。