余世维经典语录

夏残风

余世维经典语录集
% T5 i: U! y8 x4 L+ N" ^; C0 `* v
8 I5 u5 S: o$ y2 d

    1.“重要的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗? ”——管理商数
% u, c% m( p; `4 G
    2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
6 J- a  V" X  K3 G( s) R1 K7 q& @
    3.管理就是让别人完成事情。

    4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

2 T9 f8 {, i" R+ {$ W    5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
  X6 g0 q* N" [0 C
+ ?0 A" w2 E2 }' A0 o8 X    6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

    7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

. Y7 _6 A( z: [& s$ M- F    8.管理=[ 管人+ 理事]
2 Y9 w' s: A) a+ t9 P* w
    9.好的管理者就是要组织离了你照样转！

    10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
3 D# f5 b% {( a5 u' X
    11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

    12.性格决定命运，气度影响格局。

# Z& x# m% T; F) B* l' i    13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
" k. {0 H* r+ u
    14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
; x4 @& V8 Z, s5 K) b0 Z
& I' v9 X* X2 U9 R9 q  C    15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
7 M' D5 ?) y" u0 v. k
    16.管理就是用合适的方法管人管事。

# z+ z7 k  i% G7 A  H5 K2 J  U2 k    17.我爱你们，但不要以为真的一样。
, `! M& A$ Q; C5 Z
; K/ x0 b: u; A* `! ^7 S# P    18.执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
# V( G' }3 c8 U
    19.客户满意不等于忠诚！

' J# v" n  S: g: d) f- M  a! Z    20.力求完美！

$ C& H+ ^$ w! Z7 M1 ~' W7 Q    21.要负起个人责任！
9 R1 n# n5 w: ^7 e
( P9 `8 H! q* i* e/ D. c    22.做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
" W/ i7 i- }( `( i5 |/ ~) x
    23.这是我的错！！！
+ \$ c. d; a5 ^% c; s7 {
    24.一生只做一件事！！！

    25.外面的列强在看着我们！！！
! h* Y! M& j5 F! n
) @7 l+ Q5 l& ]3 i    26.今天我们关起门来讲！！！
3 f: R* s, a  i
    27.不要说“我以为……”

' ?7 o* \5 g# C/ z5 t5 |    28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
2 [& C* Q) \2 m% R9 T8 S2 o3 O* @
( {; v7 n3 R) J6 t+ L    29.一个鬼都没有

    30.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
/ j9 S" b' s% ?  l9 B
9 l% y& o/ w+ r    31.“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

. f# y7 k  w5 \    32.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

    33.“我出去就当我死了！”

    34.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
) H  A+ [/ O& w+ J
    35.不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
. Z8 X3 c1 _; l: T
    36.目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！
: s* W1 L& Q* {6 I
    37.“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
6 A( w5 X" c, X
    38.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
+ m2 [% W) T7 c# E
    39.不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
, f& L. U$ p% _& l& A
  f$ s  H6 G) f, i, `' Z    40.“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

: |" e2 R3 d- z/ k; Z" h    41.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

    42.管理是让事情与自己预期的一样完成！！

    43.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根性。
( S* y( q. _) P& y& ]
4 \: C9 B; {3 F4 H" m0 E" x7 }    44. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

& H, o% l) ?$ S/ Q    45.凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
, _. U* |) [1 {) Q
    46.完美体现在各个细节之处。

$ O" c& m7 ^# C: V7 C, A/ w    47.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

    48.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
7 _$ T2 u8 U( b- b
+ ]# j3 v! C6 P- m    49.说的跟真的似的！
2 Z- |! \9 k( h- k. w4 M
' b" g/ g* p& a2 {! r    50.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！


, `; d2 p$ K; T2 ?$ i' E: V# C# x
/ n1 D& ]# H4 Y4 T( J8 D　　★努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

; W; N! T; d, }4 f3 F
/ I( x4 o% T6 ]( [! \' _, O
  I( \' [# g1 l' @4 ~# y& ?( j2 w    ★我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Toyota砸烂，这就是本事。

- n, ^5 e+ ^5 h" L# r0 [$ n

- o+ [; }9 Z8 J! y; k$ w  `- H
% H$ H  U( u, k* P
* h4 }6 {- U. a) z+ u  W余世维如是说：
) R# `; y& r" f* ?4 {( T, i7 n
' g6 }: e! t0 T. t
' y+ q- c0 }: Z7 s, A
7 y. q' m+ ]9 w8 g6 S; G& s　　我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积,人者心之器。”当属至理。
  {/ _+ i" e, _- a) u6 m1 f# X8 h% R
% S2 O1 ^- e  I7 M( Y3 y, Y* D* k. P# Z    迩近在国内，人人倡导学习型组织,甚至倡导学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次：（1）管理思想的启发（2）管理工具和方法的应用（3）管理效果的追踪。惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却是成效有限。我管窥所见,自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。
8 r' f$ w( D* `% g
　　我国改革开放已有二十余年，入世亦已三年。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育,接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的中国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力