手表定律

夏残风

（一）手表定律的来源：
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2 f: \5 b# k) A0 X& c( o" v/ R　　当一个人只带一块手表时，他很容易就知道了现在是几点，但当他带着两块或更多的表在身上时，却难以确定准确的时间，反而会让他辨不清方向，失去对准确时间的信心。这就是着名的“手表定律”。
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3 h# w$ a5 R% f6 B　　（二）手表定律的启示：
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　　1、不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成；
　　
　　2、不能同时存在两个互相冲突的管理制度、考核标准，否则就会让员工无所适从；
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3 Y7 F; X% h( u　　3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，如果一个员工同时有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。
　　
　　（三）如何运用“手表定律”：
　　
　　1、制定出的目标一定要明确；
　　
2 c5 Z# u0 K$ P$ e* H1 {　　2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心;
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2 E+ w: N. M7 T& H% i" v8 a6 s0 \& d　　3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”;
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) ]8 ?2 b; a# N4 A0 J5 O* w/ u　　4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。