掌握这些，你将成为商业天才！

夏残风

A
6 ^: H. `6 j# E  T" V5 D7 r5 u8 a! `安索夫矩阵
& f+ e# C- Y3 h3 v案例面试分析工具/框架
ADL矩阵
. s7 z* W$ v5 a* `9 r安迪·格鲁夫的六力分析模型
& V9 m& J' A9 UB
% t& L3 b3 W1 C( _2 {$ `波士顿矩阵
标杆分析法
" y8 ~- }1 z! l+ g波特五力分析模型
波特价值链分析模型
5 |1 ^/ L9 ^( J4 [$ a波士顿经验曲线
* f, ]+ y5 L8 S3 s波特钻石理论模型
贝恩利润池分析工具
) ~/ \* G% f; B% c! A( R波特竞争战略轮盘模型
% V) u! T# g1 I- B波特行业竞争结构分析模型
波特的行业组织模型
变革五因素
" q- Q" f& d* W8 [: U' E% ~BCG三四规则矩阵
* S0 f7 ]& K1 [( J. RC
+ r2 z" M7 a! I. {产品/市场演变矩阵
  q$ X" A) `; d  L9 g差距分析
5 Z* Q4 ?6 D5 l* h1 n- V& W0 t) y策略资讯系统
$ K' u4 }+ S$ C5 `; z策略方格模型
% h: p3 k2 \- M0 F6 H3 sCSP模型
创新动力模型
初级SWOT分析
* p% M/ ]8 N9 N: f9 O" {) Z/ @D
4 F0 |5 i( F. g; y/ E定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
4 s/ c1 \* b/ m/ z  w% C: |8 Y杜邦分析法
4 p# ]3 ^( \0 e' j; e- ]& ?5 @定向政策矩阵
( |4 y. G3 ~$ m* \德鲁克七种革新来源
E
二元核心模式
; R6 x( I  T' v/ }F
服务金三角
0 G% k3 c" N. Z, Z, O& V福克纳和鲍曼的顾客矩阵
; [" N: B% D$ M5 l4 s" a7 V福克纳和鲍曼的生产者矩阵
2 U& ^9 g0 q8 \0 X* E) cFRICT筹资分析法
反求工程
4 r5 y2 Y. p# z1 ^% M7 F3 K4 wG
8 T: y* G, A$ x, B. WGE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
" h7 m" p2 _3 @* J  J/ `高级SWOT分析法
股东价值分析
; c# U% w" o9 t7 F0 g" _供应和需求模型
关键事件法
关键成功因素分析法
: x9 j. Y) m7 `管理要素分析模型
6 E" [6 R8 z6 W5 Y岗位价值评估
规划企业愿景的方法论框架
普洛夫斯特法
评级量表法
关连树法
  e" J$ P6 J! K7 ], l0 U8 o顾客价值让渡系统
盖洛普CE11测评工具
* }% s  F3 I* r! N! _, ^H
核心竞争力分析模型
3 P9 _- j+ \7 g0 L: h华信惠悦人力资本指数
6 b* I4 g; q' F8 Q* U9 y( @$ z0 \核心竞争力识别工具
; l0 P8 p1 }/ ]1 Y环境不确定性分析
H续
行业内的战略群体分析矩阵
5 r/ o$ ~3 D0 |( j横向价值链分析
" ?2 @6 z8 U6 V( v) a1 o行业内战略集团分析
  S+ S2 W; h9 H5 K. ]9 B. e- xI
IT附加价值矩阵
  ?" }- z1 j) v0 t5 e3 D$ f  uJ
/ ]- W* j$ H; s; @* E+ ?: ]5 K竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
) E- C0 w+ w- R竞争对手的成本分析
# e3 n5 S$ h' G: m: N& J竞争优势因果关系模式
) \; ^% @# Z5 G* j0 e3 n. r竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
基本竞争优势模型
竞争情报价值链
& y9 f( U6 `8 M( y9 ]/ |6 H4 s价值星系
竞争对手价值链分析
1 T3 F, m$ `# g  n8 lK
' E, h% D" j, q2 x. s1 M. Z7 {KJ法
KT决策法
& J+ g2 t* E& T% B5 |扩张方法矩阵
客户价值链分析
L
利益相关者分析
5 f7 `$ V9 J6 l. r雷达图分析法
1 x3 ^$ Q5 m, T0 k卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
( [' E% C" P) l+ \% ]流程分析模型
M
: V2 }% {. k+ m麦肯锡7S模型
# t1 t6 e+ R! g$ W/ _8 B' x麦肯锡七步分析法
5 M. g: O, q( b; R% ?- S# X6 X麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
! _) T/ @4 X4 ]( N' C& t麦肯锡客户盈利性矩阵
麦肯锡5Cs模型
0 A  \* t' j4 r; y) H# ZN
内部外部矩阵
+ p8 X! v7 |( y7 W: Q内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
2 e0 Y4 x1 D# ^" `$ R' o' a内部价值链分析
+ J+ X3 J, k+ }+ ~/ U9 A8 p& iNMN矩阵分析模型
P
; a$ @3 R  b* @( A' s/ C6 \PEST分析模型
PAEI管理角色模型
* B8 ^) J4 g* S0 e5 \% jPIMS分析
佩罗的技术分类
  A$ |! e# k  BPESTEL分析模型
帕利普财务分析体系
, W$ r8 A& J2 ~' ]5 EQ
企业素质与活力分析
5 [2 a: l9 O  E4 ^* LQFD法
企业价值关联分析模型
企业竞争力九力分析模型
9 Z/ }" Y: r) ?0 e8 O企业战略五要素分析法
4 w' e6 `! c# v6 r+ L全球价值链
8 a+ y$ s4 r* j# y% iQ续
企业内部价值链
R
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
. O4 k) t9 @: M* T- f7 \8 A* ERFM模型
瑞定学习模型
GREP模型
% u5 M2 a" ~0 F% n7 E9 ^* m) j人才模型
ROS/RMS矩阵
S
SWOT分析模型
# ^& x7 `& y; j! B3C战略三角模型
四链模型
% {( ~' @5 |- f; R, w9 ^4 qSERVQUAL模型
SIPOC模型
% W1 H, M) E% K) `SCOR模型
三维商业定义
* {, ^% V! Y0 v  p" t1 T% `实体价值链
, W! }' `+ R5 j4 _4 J% Z% ESFO模型
; U+ [8 f% l+ r% C: i( ]SLEPT分析
; ]3 l2 U& O, b  R/ J2 DSWOT-CLPV理论
+ L: b. W7 w( x2 Z1 v- Z6 O市场成熟度/协同度矩阵
9 F( u% g  b# H* L! P& C0 V! aSTEEPLE分析
4 _: u- X( r* ?+ Y3 ?  P: uSCP分析模型
T
汤姆森和斯特克兰方法
V
V矩阵
VRIO模型
W
外部因素评价矩阵
5 K* p% i% l& x. G& c# i! y威胁分析矩阵
外部价值链
X
新7S原则
0 n1 ^+ r" X( |* O9 `- g行为锚定等级评价法
! |+ Z% e- q, {新波士顿矩阵
系统分析方法
% y. w, L' t3 ~$ v* e系统逻辑分析方法
虚拟价值链
* E; M9 n: N0 q0 B0 V信息价值链模型
) `* r$ [7 B# q* n% `% H  u8 J/ s行业价值链分析
* j- G8 g5 M; M' z$ T+ f信息议程
& _9 ?  f6 {( ^' f3 P6 n, kZ
战略实施模型
8 m$ n4 D( Y1 m3 g1 R0 F战略钟模型
3 F% Q' c3 Q: @战略地位与行动评价矩阵
战略地图
; J$ j* a7 U& J组织成长阶段模型
  b% a) E3 v" N战略选择矩阵
专利分析法
0 Y- O9 A. q$ e. }+ P% S战略群模型
5 H: u/ j" E/ A1 C  o; Y. S纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
( [" ?. o- f6 T4 L知识价值链模型
ZETA评分模型
知识供应链模型
- q+ z  i8 U0 Z' i& B3 L( k组织结构模型
+ ~% J% y( l0 F$ y2 ~专利情报分析
3 m! ?% e9 }- d/ T+ g职业咨询“3E”法