领导力的高标准

夏残风

领导力
    领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织
    领导力的高标准
    一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通——解释——命令的能力；7：确保命令得到彻底执行
    二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性
3 h, X- }' g& `+ E. p# }    三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人
) `7 o$ J. B3 i: h) s    四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神
    五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷
& }' B% B8 n' u; Z9 h3 {* o    六：必要时采取果断措施
5 r* {# Z7 \+ z2 y2 T  }1 N* U9 T    七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，
+ W0 {2 S: A! @9 w9 W; n    八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过
# h, h8 q' B( E0 n3 A& ?    九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石
    十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法
. k% F. [4 O/ i9 d* ~    十一：始终要有备用计划
    十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成
    十三：使用有效的系统
8 D$ Z' `/ W. v1 j8 O6 M% T    十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限
9 M2 y5 H  N  n2 X6 ^1 u6 V0 M    十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他
# ~  p6 |5 B. E  ~" t7 T    十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点
! g" L5 H$ L- r十七：行动大于计划
    十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向
    十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的
    二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德
    二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性
    二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评
    二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属
    二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变
; U( s$ S  U/ p. t0 W) U, _  z" B* X    二五：表扬必须及时公开
) D: K8 Q1 ^# w* H- G    二六：确保既定目标有意义
- l# V, e7 X' q; P' C; j    二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔
4 q5 Z  T% Z/ u  {3 L# L' y6 ^% Y* T    二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法
    二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话
    三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足
* ~1 ^7 Q$ D: L    三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果
    三二：目标至上，做好应变心理
8 b% g! I3 E  w6 {- [: k: \1 H2 ?    三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹
    三四：差异最大化