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亚马逊的盈利之道

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    [LV.Master]十年《功德圆满》

    发表于 2013-2-1 22:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

    亚马逊帮武大代卖烧饼,因烧饼厂家太多、竞争激烈,武大为博出位,决定给亚马逊先货后款:武大把他家的烧饼放亚马逊的店里买,亚马逊不用提前支付烧饼货款,待到销售完毕后三个月才给武大支付一次货款。作为销售方,亚马逊决定采取薄利多销,哦不,零利多销的策略,直接按照成本价将武大的烧饼转卖给顾客。这样,别的商家规模不足、效率不高,运营成本居高不下,很快就被亚马逊拖死了。亚马逊似乎也没捞着什么好处,吃什么呢?


    ( z& H- o8 `4 C7 |( t4 c* ~, a0 |

    亚马逊的掌柜发现别家都被搞死了,市场上大部分的销售都在自家店铺进行。同时进货的商家那都是先货后款,三个月才结一次帐,等于自己手上一直捏着大笔的应该付给商家【但是还没有付】的钱没地儿使。不如投资好了?只要保证有源源不断的销售收入、商家不会担心亚马逊卷款走人,亚马逊就可以把这些临时存放在亚马逊的货款挪用出来,炒炒股票、倒倒地产,这些资本所得完全归亚马逊独家所有。


    3 N1 C! f$ q3 X

    更牛逼的是亚马逊甚至可以让它的销售毛利率变为负数!只要它能保证通过手中现金赚取的利润高于销售的亏损,亚马逊作为一个整体还是可以赚钱的。比如亚马逊手中持有的现金是10亿,假设它销售亏损了1亿【毛利率 -10%】,但通过资本运作,用这10亿现金赚取了2亿的利润,那么亚马逊还是收入了1亿的纯利润。


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    跟亚马逊这样的对手竞争是很惨烈的,就像和使用七伤拳的对手打架一样,你眼见对方不断掉血,但最后死的人却是自己……

    : _9 N. d7 v# `/ y9 q8 q( `* `
  • TA的每日心情
    慵懒
    2011-12-20 01:05
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    [LV.6]签到五年

    发表于 2013-2-2 03:06 | 显示全部楼层
    一如棒子国的企业一样' m$ h; g  d: Z7 z
    不同的是亚马逊是集团内部自造血盈亏互补
    . z7 y% X" i1 i; R- w( C9 J$ V而棒子的国民就是棒子企业的大动脉,齐心的国家很可怕  W0 o" R6 M' }8 H7 c  F. a
    曾经听联想老板讲过一个笑话:( L- L+ b; h- N! O
    我们和三星竞争,就像是我们和三星坐在一起开会,三星拿起板砖给自己一下子,说:谁敢这么玩,谁坐下来开会; F0 c7 C. |& S; [# k
    人家背后有整个国家支持国货,有输血管! U7 F/ c: T# l4 i' R, |( I
    我们不行。
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