Snapchat拒绝30亿美元收购：谁来读懂年轻人？

蝴蝶梦

作者：王鑫
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Snapchat正在成为互联网行业最具争议的产品。一个敢于拒绝Facebook给出的30亿美元收购条件的公司，是否真的可以引领一场新的社交产品革命？
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在不到半年的时间里，公司估值已经从8亿美元迅速攀升至如今的40亿美元。美国用户每天发送至网上的图片中，有46%发进了Snapchat，还有46%给了Facebook，而Instagram仅占7%。
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# e7 M) E, r6 @( R8 o7 ?7 \“当我一个合伙人说，他上高中的女儿手机里最常用的三个应用是，愤怒的小鸟、Instagram和Snapchat时，我发现这事情有趣了，因为这个Snapchat我竟然从没听说过。”作为该产品的天使投资人，杰里米·刘如此描述Lightspeed公司的投资动机。

, K8 D2 S6 w# h7 P5 W' `Snapchat是一款“阅后即焚”照片分享应用，由毕业于美国斯坦福大学的伊万·斯皮格尔（Evan Spiegel）和鲍比·莫菲（Bobby Murphy）联合创办，于2011年9月上线。其核心功能其实很简单：让自己所发送的图片和视频在对方手机中显示不超过10秒就消失。截止到目前，Snapchat已经获得四次投资，金额高达9400万美元。
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可事实上，并不是所有人都能读懂Snapchat的价值。
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就像美国一位投资人所说，他向周围一些算得上懂互联网产品的同行提出一个假设，假如从同为40亿美元估值的两个公司，即Snapchat和Pinterest各10%的股份选其一拥有，他们会选择哪个？
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( K6 \1 i7 {  h1 k/ r9 h- {' E结果，没有一个人选择Snapchat，包括投资人自己。

当然，这并不是说Snapchat不值钱，而是这些已经对社交网络产生固有定位的成年人，实在琢磨不清那些善变的年轻人为何会蜂拥至这个产品。因为在投资人眼里，社交网络就是要用来记录生活，而不是互相发些转瞬即逝的琐碎信息。

中国的用户似乎也不欢迎Snapchat模式。所有想要模仿Snapchat，即在产品中添加可以销毁已发的图片和视频功能的国内产品都发展不顺，其中包括已经转型的“咔嚓”和已经停止运营的“泡泡信”。
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. i% e% T- T( {9 J2 ?“过度分享”时代的机遇
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# S3 h2 u+ Z' \4 K& b很多人认为Snapchat这种“阅后即焚”的功能为年轻人互相发送不雅照片提供了安全平台，因为这些信息不会在网上留下痕迹，父母们也无处可查。当然也满足了那些想要发送商业机密或者敏感信息的用户。

但这背后蕴含的趋势是，人类已经进入了“过度分享”的阶段。尤其对于那些一出生就面临着信息可分享于网络的青年人，拥有手机后的他们更加可以随时捕捉可分享的内容。
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这些内容并不都是美好的，它们可能只是一些鬼脸或者也并无意义的照片。但他们面临的问题是，已有的社交网络并不适于去永久记录这些内容。
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2 R1 c$ p. m7 h8 k/ f对Snapchat进行投资的Benchmark公司投资人Bill Gurley认为，互联网正在变成一个用户越来越不敢分享的地方，用户的乐趣在减少，因为他们无法随心所欲按照自己想要的方式去社交。
- }5 u0 \# `' [. A/ s! E) i$ d尤其是年轻人，他们习惯于分享，但同样排斥约束。减少内容被永久性记录所产生的压力和紧张，成为Snapchat吸引用户的最重要的特点之一。

在这个“过度分享”的社会，本来就不需要将所有信息保存。用户记录的同时需要遗忘和删除过去，就像正常人的生活总有不堪、尴尬和并不美好的一面。分享至网络的内容也在呈现更多面的我们，那么如何避免这些分享背后的不安全和隐私失控问题。
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. Q$ T* K; I8 o0 P5 ~+ |在23岁的Snapchat联合创始人兼CEO伊万·斯皮格尔（Evan Spiegel）看来，越来越多已经成熟的社交网络其实忘记了他们建立的初衷，“我们愿意和朋友进行交流的原因是这事‘有趣’。”当用户分享的空间被压缩，有趣的感受也在降低。
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未来的想象空间
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+ i' [* K3 P& J- C% BSnapchat以其产品私密性的特点吸引用户只是价值实现的第一步。它面临的更广阔的市场是一个在美国市场长期缺席的产品类型：即时通讯。
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( \/ T) h+ ~4 o% }" t2 T" D5 d( ]+ l正如亚洲的通讯应用微信、Line和KakaoTalk都在移动端建立成一个新的社交平台，Snapchat是否也有机会成长为适用于美国用户个性的通讯平台。

就像Snapchat最开始吸引人的功能并非图片的可消除性，而是它比短信甚至其他分享的工具可以更快地发送出图片。
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2 I6 a3 o8 [0 ^7 t5 e公司CEO赛普吉尔不止一次向外界表示对中国公司腾讯的欣赏，因为其产品QQ是免费的，但通过一系列的增值功能，即向用户收费而不是广告商收费的方式生存了下来。赛普吉尔认为，Snapchat或将成为美国第一批不向广告主收取费用的社交网络产品之一，甚至可以在美国复制中国产品微信的成功。

1 t: x9 `) f6 O  Y正是这一点，也暴露了为何国内产品难以将“中国版”Snapchat做成功的原因。在中国市场，用户的私密交流或者通讯功能早已被即时通讯工具QQ和微信所承担。从用户分享的习惯来看，正常的熟人社交环境中，用户保守的性格并不会促使其愿意分享夸张的内容。
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像国内的类Snapchat应用“咔嚓”选择了陌生人社交的领域，即通过信息不可保存的特征降低陌生人交流的心理负担。但这也仅处于尝试阶段，还未有成绩证明该模式的可行性。
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Snapchat打造新一代社交平台的野心也逐渐透露在它的一些新功能上，比如Stories功能，它和Facebook信息流很相似，意味着用户不仅仅可以把照片分享给个人，还可以分享进自己的Stories供好友公开浏览，这些内容也可以在Stories中停留24小时后才消失。

这些扩张都在一步步的让Facebook产生威胁感。虽然Snapchat的目标不是成为Facebook，它是要创造出新的社交形式。尤其是当它的主流用户群集中在13至23岁的用户，这个人群的价值的意味着越来越多新成长起来的社交网络用户群都会进入Snapchat，这个用户群成长的空间巨大，也意味着更大的商业价值。

2 v# V+ v7 A  f: L! q. S但就像很多投资人所担心的，年轻人是一群追求活力和新鲜感的人群，他们的流失可能会在一个产品做错了几步后就转瞬向新的产品前进。

尤其在美国，大公司为了保持自己市场优势，随时会发起进攻，而新鲜有趣的社交产品也层出不穷。Snapchat建立的壁垒真的足够高到能坚持到商业化成功的一天？
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; n  G2 J( l5 V8 v  U) O3 J在一篇对Snapchat实力进行质疑的分析中，以5分为最好标准，Snapchat的用户群优势获得了4分，但竞争力优势却是0分。
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对于国内的服务而言，最重要的是谁来发现年轻一代的社交需求，如果这个产品不是Snapchat，那它会是什么，答案还未知。

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8 ~9 M' E- V  {/ R: hFacebook当年拒绝了雅虎10亿美元收购后，成长为如今千亿美元市值公司；Groupon曾经拒绝了谷歌的60亿美元收购，却一路走来跌跌撞撞……
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等待Snapchat的，未必是注定成功的结局。
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9 ~0 a7 t' ?' L* H; d   该贴已经同步到 蝴蝶梦的微博

蝴蝶梦

继媒体曝出Facebook30亿美元收购“阅后即焚”照片分享应用Snapchat遭拒后，另一个科技巨头也遭到同样“待遇”。科技博客GigaOM撰稿人奥姆·马利克(Om Malik)发Twitter称，Snapchat也拒绝了谷歌40亿美元的收购。

据消息人士称，目前Snapchat创世人兼首席执行官伊万·赛普吉尔(Evan Spiegel)的身价已经达到8亿美元。不过，伊万·赛普吉尔表现的依旧如此淡定，他希望更高的估值。腾讯是第一家将Snapchat估值推高至30亿-40亿美元的公司，正因为价格太高，腾讯退出了这场收购大战。所以，伊万·赛普吉尔又去找Facebook，说他将准备出售这家公司。

消息称，也就是在同一时间，伊万·赛普吉尔打着“战略投资”的口号拜访了谷歌，谷歌当然对此事很上心，因为腾讯之前对这家公司表现出了兴趣。

据华尔街日报报道，Facebook提出了30亿美元的收购价格，但马克·扎克伯格还是遭到了“忽视”(消息称，加上额外对价，Facebook提出收购价格为35亿美元)。

7 d$ f+ N1 U) @伊万·赛普吉尔拿着Facebook的报价去找谷歌，谷歌给出了自己的报价-40亿美元。不过，伊万·赛普吉尔最终还是决定再等等，计划明年继续融资。

消息人士称，这背后的逻辑很简单：今年冬季流量的增加将会使Snapchat每日图片分享量达到4亿张(目前为3.5亿张)。如果Snapchat能突破4亿大关，就超过了用户每日上传到Facebook上的图片数量，自然地，赛普吉尔就能更理直气壮地提升公司估值。

当Instagram创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)宣布Instagram推出12小时候就获得100万安卓用户时，Instagram投资者在一夜之间将其投资金额翻倍。
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/ B( Y$ R2 a  j% z. j据悉，谷歌计划继续将Snapchat作为潜在收购对象，因为Facebook已经向谷歌证明了，它在社交领域和消费品领域要强于谷歌。(文章来自搜狐IT)
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