Zippo不只是打火机

蝴蝶梦

不可思议！可口可乐不是饮料，Zippo也不只是打火机！
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转自亿欧网  作者：石钰

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. |# u0 n7 w& P3 P, I% D6 @10年前，范思哲、Prada还只是奢侈品牌的服装皮具、Zippo还只是一个打火机，可口可乐还只是一瓶饮料、宝马也还只是汽车……

10年后“到范思哲去喝杯咖啡，去Prada的酒吧饮杯酒，穿一件Zippo的男装，拎一个可口可乐的包袋……”这些场景都可以实现。尽管听起来觉得不务正业，但这的确是现在各大品牌正在做的事，越来越多的品牌开始将业务和产品线延伸到主营业务之外。
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可口可乐
主营业务：饮料
: t# ?* r) `6 w& F2 H0 Z- n2 h' X跨界：服饰包袋
) f3 L# P, z$ Z$ g* Z" N可口可乐目前为全球最大的饮料厂商，但其跨界服装领域的动作由来已久，早在2007年，可口可乐公司就试图在阿根廷进军服装业。当时曾与Big Bloom公司合作，推出John L.Cook品牌服装，并模仿上世纪50和70年代的风格，上市了一批带有可口可乐标志的复古T恤衫，运动衫，以及箱包和配件。
2015年12月，可口可乐与Opening Ceremony合作推出Coca Cola“Opening Ceremony”系列产品，包括运动裤、卫衣、T-Shirt等；随后，又与美国LA服饰品牌Wildfox Couture合作推出限量联名系列。2016年1月，可口可乐公司又与加拿大箱包品牌Herschel Supply Co.推出了一系列包袋。

范思哲
主营业务：鞋服、香水等设计品牌
跨界：咖啡馆
Versace（范思哲）旗下副牌Versus是范思哲创始人詹尼路在1989年为妹妹而创立的副线品牌，而副牌Versus有一个餐饮品牌Versus Caffe。2010年5月，范思哲在中国上海港汇广场开了第一家咖啡店。Versus Caffe店内一杯咖啡的售价大约在40至50元，略高于星巴克，这主要是为了符合自身的高端品牌定位。Versus Caffe在中国地区由迪丰集团旗下的上海崇腾餐饮经营。
除了咖啡馆以外，范思哲在中国内地也涉及房地产项目。2015年3月，范思哲宣布与门里集团合作开发了中国内地首个项目——成都范思哲公寓的计划，此前该奢侈品集团还曾在2013年联手澳门博彩股份有限公司在澳门发展Palazzo Versace豪华五星级酒店项目。

宝马
主营业务：汽车
$ t7 A0 C$ a0 z9 q1 l7 [' h跨界：时装配饰
早在1975年，宝马就开始推出相关的生活方式用品。1997年，宝马与知名服装品牌宝姿（PORTS）合作的第一个BMW Lifestyle系列正式面世，包括时装和配饰等。
! Y9 i2 z0 l. V9 k2002年，BMW Lifestyle正式进入中国市场。目前在全国有近300家BMW授权经销商和50家零售店铺。“BMW Lifestyle生活精品系列主要以BMW车主以及那些和品牌有一定渊源的人们为目标受众。
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: A7 k5 Y  h& l- ]! G% ?福特
主营业务：汽车
跨界：服饰
7 a0 q3 m: [5 a+ l: [4 r. S0 r2012年1月，福特正式启动品牌跨界延伸战略，通过新加坡J.T.Network.Pte公司正式授权广州必之圣贸易有限公司在大陆开展福特服饰生产和销售。
据亿欧网了解，必之圣专业从事品牌服饰经营，在获得福特服饰的生产、经销授权之前，还曾代理过美国花花公子服装在华的生产销售。2012年9月，福特服饰首家旗舰店落户广州羊城友谊商场。据福特公司表示，未来福特服装将与福特汽车全国范围内的4S店展开深度合作。
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Zippo
主营业务：打火机
跨界：服装
1 w) g% \" R7 e: A2 \, y2 [Zippo跨界的动作第一站试水选择了中国市场，原因在于Zippo董事会主席乔治路杜克对中国消费者做过调研，中国消费者对新事物接受能力较高，Zippo1995年才进入中国，让中国的消费者接受Zippo的男士服装、香水、暖手炉等产品而不仅仅是打火机，要更容易一些。
. T$ @9 m# {1 ^3 x  D, n! ~在过去十几年间，Zippo一直在尝试拓宽产品线。1993年，Zippo年收购了一家手工艺刀具品牌，进军刀具市场；2004年，Zippo又收购了一家贴牌手袋生产商，开始在意大利销售手袋；2010年，Zippo陆续在自己的专营店出售香水、露营用品、手表等产品；2012年10月，Zippo中国首家服饰旗舰店在青岛万达广场开业，正式进军服装业，这是Zippo在全球开设的第一家服饰精品店。Zippo公司表示，计划到2017年，Zippo服饰店的数字达到80家。
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3 Q4 o+ n7 h" U3 m' I- JPrada
主营业务：男女成衣、皮具、鞋履、眼镜及香水等
  F. H* [" m, {2 t跨界：酒吧、手机、汽车等
电影《穿Prada的女魔头》让Prada在大众消费者中树立起了广泛的影响力，而它的跨界“演出”也不是第一次。2007年，Prada与LG电子合作开发了“谜”手机，还推出了Prada Link蓝牙手表；2008年底，Prada在伦敦Angel地铁站旁开设了一家由酒吧、饭店、舞厅三部分组成的新社交名店“Prada刚果酒吧”后改名为Double Club。2009年，Prada和韩国现代汽车合作设计汽车；2014年3月，Prada收购安杰洛迈凯有限公司80%股权，该公司旗下拥有米兰甜品老字号—迈凯糕点。这家甜品店在1824年就开始在Corso Magenta街上为米兰人供应精美的糕点和巧克力，这也是Prada跨界手段之一。

LV
5 e& b% q; ^6 U1 A1 w) L% O主营业务：高级定制皮具
/ F& |8 M6 k8 J# M跨界：餐饮
2014年，LV集团在华首度进军餐饮业，集团通过旗下私募股权基金L Capital Asia，斥资1亿美元收购了中式餐厅翡翠餐饮集团(Crystal Jade)逾90%股权。据亿欧网了解，翡翠餐饮集团成立于1991年，主打粤菜，包括各种点心、手工面点和烘焙制品等。该公司总部位于新加坡，在亚洲各地拥有100多家分店。2002年开始进入内地市场，目前在上海、北京、杭州、青岛、广州、深圳、佛山、无锡等城市拥有13家已开业门店。
据LV集团透露，收购后LVMH集团计划把翡翠餐饮拓展至中东及欧洲市场，最终上市。LV集团业务可以看做两大块，一块是食品和酒类；另一块则是精品零售部门及其他奢侈品部门。
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阿玛尼
' Z! v/ d; P) e1 X0 }0 {主营业务：男装
跨界：酒店、房产、摩托车
2010年，第一家Armani酒店在“迪拜塔”内建立成功，此酒店将成为Armani酒店全球连锁的旗舰店，沿袭阿玛尼品牌的风格。
阿玛尼认为时尚潮流不应局限于服装鞋帽，而是要全面覆盖日常生活。阿玛尼早先曾与韩国三星电子联合微软合作推出智能手机；与Emaar房产公司于2005年签订了阿玛尼酒店及度假村合作项目，计划在环球各大著名城市和度假胜地发展、拥有和运营一系列高级酒店、度假酒店及豪华住宅。
  O' t8 v+ e( Y: ^$ Z7 t1 l2015年6月，阿玛尼又与意大利品牌Vespa进行了合作，推出全新Vespa 946 Emporio Armani摩托车。2015年7月，阿玛尼集团签下了北京黄金地段朝阳公园南侧的一处豪华住宅项目，预计2017年完工。亿欧网了解到，阿玛尼集团旗下的阿玛尼/家居室内设计工作室将负责这处中央公园广场项目的公共区域和便利设施设计。
+ ^  I7 D% R6 Q( Y& q  }阿玛尼如今已从纵向上涵盖了儿童、青少年、成熟男性及女性的不同消费群的需求。从横向上看，其推出了包括服装、配饰、化妆品、香水、家居系列产品。
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以上是品牌跨界案例的一部分，未来品牌延伸战略将是更多企业愿意去尝试的一种商业模式。但是跨界到与自身品牌文化、服务、理念相一致的行业是商家应该思考的重点，否则反受其累。此前，美特斯邦威曾于2012年3月开设过一家品牌咖啡店Tag Cafe，但Tag咖啡店如今已杳无踪影；范思哲也曾在武汉、成都等地开过咖啡馆，但最终也因业绩不佳而关店。
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在亿欧网看来，品牌扩张自己的业务范畴本无可厚非，但涉及到跨界业务还是需要慎重。品牌需要考虑的问题是，自己的固化印象是否能让消费者接受它在新领域的品牌形象，同时也要避免主营业务和跨界业务本末倒置。
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