决定人生的三种成本：机会成本，沉没成本，边际成本

蝴蝶梦

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每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。
你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，在我看来，基本上由三种成本的排列组合决定。
这三种成本分别是——机会成本，沉没成本，边际成本。

1.机会成本：被我们忽略的 可能才是最贵的
机会成本（Opportunity Cost），百度上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。
& K& e# ]' B' A! C6 M举个例子，目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块，有海外留学的教育咨询，还有现在你们看到的新媒体文化传媒。
而今年，我明显把大量的时间投入到了新媒体部门，而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务，抗周期性强；而新媒体的未来想象空间更大，但红利周期很短，逼我们必须集中精力全神贯注，才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路，博取存活下来的可能性。
0 J$ }$ d6 Q1 u- K* ~1 T感恩读者的厚爱，我这个号的体量和影响力，目前来看商业性都还不错。因为现金流稳定强劲，我们一直没有融资。前段时间和几个投资人接触，他们说你现在这个号太贵了，天使轮我们投不起了，直接是Pre A或者A轮的体量了。这一切都离不开读者朋友们的支持。
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但是，我仍然感觉非常焦虑。朋友说，你现在新媒体领域收入这么好，有什么好焦虑的。我苦笑说，没错，我们这一块收入确实还算可观——但是现在这个时代四处都是风口，如果我把时间投入到其他业务上，说不定能赚更多钱。
当你意识到做任何事都能赚到钱的时候，选择不做什么，才是对一个人智慧真正的考验。也许你当下觉得自己很牛逼，等一两年过后回过头来，发现一不小心错过风口，少赚几个亿，骂自己傻逼。
结束每天打仗一样的工作，夜深人静的时候，一个声音经常冒出来问自己：我现在做的事，真的是最优质的选择么？
所以你问我我到底是挣钱了还是亏钱了，这究竟是不是一笔好买卖，我说不上来，现在真还没到下定论的时候。
+ V; @" j1 o+ [  L( _1 K$ q因此，我们才一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才，用资金和人才的杠杆，撬动各个业务同期向上发展，希望尽量都不落下。
+ N0 b5 Q4 C# q  A$ o# X对于每个人而言，选择的机会越多，就意味着放弃的成本越大。更要命的是，你只能做单项选择题，不能多选：一线城市机会多但竞争激烈，二三线舒适安逸但成长空间少，你只能选择一座而长居吧；这个姑娘更漂亮，但那个女孩更聪明，第三个妹子性格好，你只能选一个结婚吧。
$ ]' s4 I! I+ \! ^4 U* @有能力的人，看似自由，其实由于机会成本更高而更受限，他们只会更忙，只是他们忙得更高级些。
, Q# m2 n( @7 V0 ?- C你看看马云就知道，大佬和大亨们是永远不会退休的，或者是名义上退休了，其实是退而不休。
. y; c5 r, W3 F因为除了机会成本外，还有另一个裹挟他们的成本，叫沉没成本。

2.沉没成本：每个人终其一生的断舍离
! G' K4 h. }$ [# J! r+ Q) e4 B: u依然先上解释，沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
) s1 q$ c) H0 l. n' d1 b# S说人话就是，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是否已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出，如时间、金钱、精力等，称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
我们的生活，到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影，大到一份鸡肋但是已经磨合了几年的工作，或者一个累感不爱但是相处了太久的恋人。
' S, C0 b; v- s9 |# Z, S我在去年写的《你和头等舱的距离，差的不只是钱》一文中，关于沉没成本，写过这么一段话：
这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里，血液里，控制着我们这些年成长的思维习惯，让我们做出现在客观上已经不合理的选择。
) ]$ ]3 L+ @+ \# K# n我们现在的决定，其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知，就像一个思想的牢笼，形成一套固定的思维定式。
于是鸡汤文和心灵导师们教会我们要断舍离，只有放下，才能真正拥有。但问题是，没有分辨力的断舍离，不是智慧，而是粗暴。
! i* l8 ]( y' n! o9 h如何判断哪些该留该珍惜，哪些该割腕止损，重新出发。
  r) H& y1 b) P% ^6 |, B我的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产，只要不是处于活跃的发展态，都是我们该抛弃的。
+ x' H* u  P( X; u7 d6 N# H不要让我们拥有的过去，绑架我们的未来。

. d& }$ u6 p: o0 |2 [( D3.边际成本：你是死在现在 还是活在未来
5 x* V/ B. S; I6 ]; W我现在特别有感触——你做事情的边际成本(Marginal Cost)的高低，直接决定了你的未来是一无所有，还是财富自由。
互联网为什么在中国大陆土地上蓬勃发展，除了咱们踏实勤奋热爱工作外，一个很重要的因素，就是中国的人口基数够大。一个APP做出来，服务1万人的成本和服务100万人的成本差不多。而且规模越大，收入越高，但边际成本趋向于零。
7 c+ j% w, Z9 b# t9 y所有的新增收入等于净利润，这个太有魅力了。
靠贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的，就属于边际成本的最底层。今天有活儿干就有收入，明天没活儿干就要吃土。你今天做的劳力，无法裨益明天的自己。
如果单纯的勤劳就能致富，那富士康的工人就应该是天底下最富有的人了。
9 S3 V1 d* J* ~5 p: c) A, ^9 V2 _换句话说，如果你能把投入一份时间精力的产品，卖出更多份，那就是做着边际成本递减的事。规模越大，你需要多投入的精力越少，而你的收入越高。
比如传统的出版，比如当今的互联网，一直都在降低成本，提高效率。
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所以，我们每一个人都要问自己，我现在做的事情，有没有对未来产生持续久远的影响。如果没有，我们可能正在浪费宝贵的时间，哪怕我们每天都看上去忙碌无比。
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+ |6 t% G7 }: |) d作者：Spenser（原名，陈立飞，混迹创投圈的职场墨客）

摘自公众号：Spenser

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阿桑哥

这些只有走过来的能看的稍微明白点