[其他类] 两则关于温州代工zippo产品的旧闻

温州中小企业又活过来了

“虽然还是很难，但比起最坏的时候，肯定好多了。”电话里，黄发静的声音显得从容而平静。

2008年11月，金融危机所引发的经济愁云骤然加密之时，本报有记者曾当面采访他。彼时的黄发静一脸严肃，抽烟不止，言语愤懑。

黄发静是浙江温州日丰打火机有限公司的老板。这个有着500人的私企，每年为全世界提供超过1000万个金属打火机。在经济回暖的大背景下，一度遭遇危机的中小企业开始走出重重泥淖，再次开足马力。

自2008年9月开始，一场由全球金融危机带来的寒流，导致国际购买力下降，这让一度占据全球金属打火机市场份额70％的数百家温州打火机厂遭受重创。“2007年还有500家，2008年就只剩下100家了”。

作为行业中的大企业，为知名打火机品牌ZIPPO代工的日丰虽无关停之虞，但在2008年的冬天，黄发静却觉得经济形势比天气还要冷。“以前的订单都是几万只几万只的，但2008年大部分都是几千只几千只的”。

温州中小企业发展促进会会长周德文也说，2008年金融危机最严重的时候，温州的民营企业有39.1％处于停工半停工的状态。

黄发静在2009年年初决定，2009年的目标不是赚取更多的出口利润，而是让企业活下去。但到了今年二三季度，他开始感到情况有所好转，“我们今年的销量将出现3％~4％的增长”。

温州打火机企业遭遇的危机，也让在这个行业中坚守的黄发静开始反思新的发展道路。

他在反思，为什么日丰做ZIPPO，只能赚到3美元，但日本人做ZIPPO，却能挣到10美元。

“利润上的差距，反映出了温州打火机和日本打火机的综合差距。日本人造的打火机，在造型、工艺、品质和品牌构建上，都比我们强。”黄发静说，温州打火机要发展，从根本上看，必须不断提升产品的技术含量和附加值，保护行业内企业的专利和发明，鼓励大家开发新产品，争取新市场，而不是互相抄袭，打价格战取胜。