从国产煤油打火机看中国企业文化
“我们承认并接受‘ZIPPO’是‘打火机’这个事实，但一定要粉碎‘打火机’就是‘ZIPPO’这个企图！”—— 吴新从刚接触zippo的时候，我就马上问别人中国有没有这种打火机。得到的回答就是肯定有嘛，不过是zippo的山寨版。听了很心疼，为什么什么东西都是人家的山寨版呢？中国有自己文化的企业、除了酒类，就没有了吗？有的时候觉得自己有点愣头青，有点二，因为以前参加过“抵制日货”游行，结果发现这一类活动纯粹是让别人看笑话。
原因就是：中国企业家不争气。现在评论企业家成功与否的标准很简单：手下多少员工，是否上市，市值多少。可有多少企业是为了一种文化呢？好的企业文化，会带来更多的利益。这个简单的跟一似的道理，那些老总就是不能明白。文化的外在表现就是品牌，中国有几个品牌？海尔算一个，还有找不到了。也许我孤陋寡闻，可是品牌的成功之处就是让我这样孤陋寡闻的人也知道。这才叫品牌。“妇孺皆知”。
国外的那些知名品牌，大多是历经了一两百年甚至几百年的岁月磨练，可中国跟他们同岁的品牌也不在少数，为什么就不能闻名于全球呢。
有人说这就如“奥斯卡”，中国的影片不对老外的胃口。但是我们没有反思，为什么国外的品牌如此的对中国人的胃口呢？
还是企业文化。
好吧，那就学习。
现在很多企业以引进整套的企业管理和文化为荣，就像学校引进原版国外教材一样“正宗、原汁原味”。
中国五千年积淀的文化宝库不去挖掘。
或者说胡乱的拿一些文化传统做文章，其目的就是迅速的赚点噱头钱。
几个国产打火机品牌，一方面不承认自己是zippo的山寨，一方面却幻想着把自己做成zippo。
记得在我们家乡火热开展“招商引资”时，一位老板在接到有关部门停产通知后，大方地说：我这个化工厂不要了，你们爱怎么处理怎么处理。
投资一个厂，需要5000万，他干一年，就可以盈利了，赚到钱，他就把厂子一扔，到另一个地方去复制这种方式，而扔下一个破厂和一方被污染的土地。
这应该是中国企业家共同的特点吧：赚钱就行，其它不管。
能有什么文化而言？
所以我一直为中国的“迅猛发展”而担心。
我们承认并接受‘ZIPPO’是‘打火机’这个事实，但一定要粉碎‘打火机’就是‘ZIPPO’这个企图 很经典
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