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发表于 2011-1-20 00:29
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业已建立知名度的老品牌当如何应对市场的衰退?Zippo将“生活方式”品牌转型第一站选在了中国。
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全球知名防风打火机品牌Zippo,正在向“生活方式”品牌转型。在新品发布会上,Zippo全球营销总监大卫?布鲁斯?沃菲尔(DavidBruce Warfel)向到场的中国媒体宣布这一消息。
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! y; Y1 T* d8 k: Q& M2 N& c 作为全球最具传奇色彩的老品牌之一,Zippo打火机已畅销全世界160多个国家和地区。自1932年创立至今,Zippo售出的防风打火机数量已近5亿。但近年来,打火机市场本身却已进入衰退期。
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受全球性禁烟运动冲击,世界发达国家吸烟人口呈整体下降趋势。以美国为例,美国疾病控制和预防中心的统计显示,1978年至2009年期间,美国成年人的吸烟比例已从34%下降至21%。8 z9 [! v+ r8 k1 z" i3 X& F7 @
- w% ~9 c+ G G! N9 o6 e4 ~ 作为衰退市场的应对策略,Zippo在拓展海外市场的基础上,近年来开始以并购、商标授权方式,积极发展新业务,另谋出路。6 o, U7 e! F; U
/ y1 H7 v. }0 @* M “这个转变我们必须要做。”大卫在接受《成功营销》记者专访时说,“我们知道,未来吸烟市场正在变小,而在此之前我们必须做好准备。”
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$ ]6 z' m# s1 U, O+ D4 Z 沉淀品牌基因
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( _ [! z: L. o& x, P& w9 ^ 大卫向记者介绍,Zippo品牌发展历史中,有三个关键性的营销实践。2 [3 W; X; T, e! R8 o
# C+ X2 W N% N/ c" o4 @7 O# U2 ~ 1934年,Zippo卖出了第一只打火机,时逢美国经济大萧条,生意清淡。创始人Blaisdel的一个决定彻底改变了Zippo打火机的命运。世界商业历史上,第一次有企业对产品提出终生免费保修的承诺:“要么它没有故障,要么我们无条件修好它(Itworks or we fi x it free)。”市场营销通常讲究提高产品使用率,促使消费者重复购买,但Zippo反其道而行之。6 |& P4 D* z; \3 @" I9 D
/ H/ Y0 |( s/ S0 J% _3 X “Blaisdel认识到,人其实有很多。如果某个消费者购买了一个,公司还可以把产品卖给其他人。”大卫说,“另一个考虑是,只对消费者说‘我的产品非常棒’是不够的,而‘一辈子你只需要购买一次’显然更有说服力。”/ ?1 f/ C9 ~. [% U2 j" [
3 V, y" I1 l! _" g& k% o! d0 g 第二次世界大战是Zippo发展历程中最重要的转折点。美国参战后,Zippo停止了对消费市场的产品供应,将全部产能面向美国军方。战争作为有力的催化剂,让Zippo成为了美国在全世界的代表。“那也许是世界上最大规模的一次公关活动了——几百万名Zippo使用者旅行到世界各地,这比任何其他说法都更能使这个牌子在世界普及。”大卫说。9 O4 Q0 B8 t/ I6 [8 D! q
2 Z$ K4 L, {) @! ^# |( p Zippo与好莱坞和百老汇之间的联系,也极大提高了Zippo的全球声誉。多年来,Zippo打火机登上了1500多部影视作品、舞台演出的银幕。在这些作品中,Zippo打火机往往是一个重要的道具,反映人物性格或描绘某个年代。“每个月至少有一个国家的影视剧制作公司跟我联系,获准我们授权在影片中使用Zippo品牌形象。”大卫说。 |
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