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气质的培养

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  • TA的每日心情
    慵懒
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    [LV.Master]十年《功德圆满》

    发表于 2010-2-8 19:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
    一:沉稳
    ' r- s% w3 z0 {4 }; e; l     (1)不要随便显露你的情绪。) r) I& X+ Q7 R0 ~# {, @0 s
         (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。! s0 `; E5 Z3 S* {
         (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
    ; E. X- C& o4 g! V# E     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
    / _$ t5 C1 B' _, p. g+ o7 h1 `     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。6 T, Z! F; ]$ ~( b
         (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
    & h, F# }8 r% k9 J* p1 A' u! u二:细心) g$ G0 d' I4 ^& s, H
         (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。$ M9 v/ S# y, g% y6 F9 L
         (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( w1 U$ W7 g/ I4 j
         (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。0 x; ^1 C5 d# I/ F/ {
         (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
      i$ V! f/ A* ?4 ?/ @/ J     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
    9 ]% N7 K3 T$ m3 f# x0 ^, |     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 0 B( e+ r- S" F4 ?: I
    三:胆识
    % s3 f+ z9 a5 H( o     (1)不要常用缺乏自信的词句- I# Z5 Z1 S9 j4 i
         (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
    3 l; i/ O# a7 Z3 W8 u1 i     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。# {" N3 f; B3 [1 D! O1 \- m0 M
         (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
    , o' Z) i# G# f* K4 y     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。; |) R. Y2 a9 F0 E) B
         (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。. D3 J) H6 f+ s7 M* J
    四:大度" E3 Q' J1 z; {# x! C
         (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
    ) M# c$ a: X9 E" ~1 O9 W     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
    6 J& x$ B( {9 s" n     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施): t. b7 \; K' d6 M; \1 g/ P
         (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。$ d' ^1 H! \( E3 p9 f) S
         (5)任何成果和成就都应和别人分享。
    7 C% o3 p" C' R. |# D1 [9 Q     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。; m- {  N, w# Z* p
    五:诚信
    1 V. q* K( _  x4 o     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
    % u* X( Q# m) u: a     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
    - y5 }$ m! M' Q& k     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
    , }/ }0 ?6 T) H. s# p     (4)停止一切“不道德”的手段。
      ~) p' G. X. |* a     (5)耍弄小聪明,要不得!+ a& k- K% _' t. T
         (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
    ' S* c. d/ l+ @" |+ E: w六:担当  c) c9 o4 f+ f0 [. t1 U
         (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。     
    6 e" `) ^+ L7 f/ w. Y( V( H     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。, S2 T; a" @2 ?3 M+ }
         (3)认错从上级开始,表功从下级启动8 E! \' Y. w& V, @- Q* k
         (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。9 z# a# |' Y& ?4 N+ Y( p  b4 O6 N
         (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
    9 P4 [% [$ w# z     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担
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