余世维经典语录

夏残风

余世维经典语录集
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2 a2 \  M4 v0 J4 V    1.“重要的人物是不带手机的，江泽民有带手机吗? ”——管理商数

' S0 i, W( `* m! x% {    2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

    3.管理就是让别人完成事情。
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    4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

: d$ b& z( r; N& B9 V    5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

% m/ V) C+ `1 V9 p) ^0 ^6 l    6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

2 s$ G) T! f# X2 n    7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
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- M5 d& f! X9 N8 S    8.管理=[ 管人+ 理事]

    9.好的管理者就是要组织离了你照样转！

9 h4 R2 O, X. x2 v    10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

    11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
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    12.性格决定命运，气度影响格局。

- q( B& R7 F: ^# x  X5 D2 X    13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
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% E% g" k. L) F1 A! `- J* }    14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

    15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

    16.管理就是用合适的方法管人管事。
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# e  I2 u' u/ Z- ^2 Z    17.我爱你们，但不要以为真的一样。
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    18.执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

6 e% X3 D( Q! D. [    19.客户满意不等于忠诚！

( e6 Z, D% P, r4 ?    20.力求完美！

    21.要负起个人责任！
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    22.做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

    23.这是我的错！！！

! @) e4 N/ |) g0 N2 Y    24.一生只做一件事！！！

    25.外面的列强在看着我们！！！

    26.今天我们关起门来讲！！！

7 d* b) n8 f: `& X$ |5 O3 L    27.不要说“我以为……”

    28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
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    29.一个鬼都没有
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+ X* ?" K" R% X% b$ T& t4 P    30.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
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# p5 O5 X( _( ~    31.“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

    32.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
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' P( S2 u; f6 W( @) z' X# C    33.“我出去就当我死了！”

    34.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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    35.不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

    36.目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！

5 o+ S  i: Y- \; v0 u0 l; @    37.“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
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' j) K" A, Y8 R- f3 A  z3 ?, a& u    38.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
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    39.不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

    40.“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
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* P" s& m( e; |    41.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

3 ]( B- E, P$ m( o  B' b8 U    42.管理是让事情与自己预期的一样完成！！
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8 z$ P4 A" H9 a( x3 X; l9 {    43.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根性。

& H! V8 W, J" I2 w- \" o    44. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
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    45.凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
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. s" \* g; p: g1 K1 r    46.完美体现在各个细节之处。
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8 Y" E; d- ?% ^( h* K: F    47.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

    48.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

    49.说的跟真的似的！
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    50.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
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7 G. l' Q3 X- m! Y6 X　　★努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
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# w1 C6 H* v$ [4 t    ★我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Toyota砸烂，这就是本事。

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余世维如是说：



# K; K$ f6 r! j7 t　　我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别,其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生所言：“国者人之积,人者心之器。”当属至理。
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' V" L, a4 [4 Y, \9 z3 Z, e    迩近在国内，人人倡导学习型组织,甚至倡导学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上,培训工作可概分为三个层次：（1）管理思想的启发（2）管理工具和方法的应用（3）管理效果的追踪。惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却是成效有限。我管窥所见,自审整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。

　　我国改革开放已有二十余年，入世亦已三年。际兹列强名企在我领土上磨刀霍霍之时，我个人深感祖国当务之急，应是振兴教育,接轨软件。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便,与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的中国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力