如何培养领袖的品质

夏残风

一：沉稳
     （1）不要随便显露你的情绪。
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 A+ K4 Y5 [+ A     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
7 k# o2 U% p0 o4 G     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
9 E6 G$ P; V4 \* r* R9 g4 m" T     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
! P: V0 j; Y+ w0 l2 a     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
+ H) o! o& y8 x+ o     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

. ~' `6 `8 h) N) J! d# i) U三：胆识
     （1）不要常用缺乏自信的词句
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
' ]4 Y9 j! Q3 S, L" u( {7 Y. \     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
5 E9 U! ^' c6 W7 C     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
! ], I5 X) e# f5 t& x四：大度
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
! d, d4 j' [+ D2 c! F     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
% u4 x9 [/ K, k* j+ E4 Y     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
; g* @# r1 J0 D$ H8 a     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
: \7 W+ w' A- g) [% e! y  [五：诚信
     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
- S5 [2 D4 E9 ]" Q' d; N. ?1 o     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
. G7 m* G( @- d  w, O2 M7 j     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
     （4）停止一切“不道德”的手段。
7 Q+ ~4 O& e* g, \2 e     （5）耍弄小聪明，要不得！
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
: ~& P& y2 a% y! a六：担当
: x2 m; \# O/ b6 n     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
. j) E; p& q/ Q& u2 i% k, |$ S9 J     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
( c/ p  U8 D6 J$ s, ?& K. q5 k2 `& Q     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担