如何培养领袖的品质

夏残风

一：沉稳
     （1）不要随便显露你的情绪。
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
) I3 @& H+ J4 w# J1 J# n     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
7 T$ V: Q/ ?6 _# j5 X* \  }     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
+ a, S8 K0 ?$ A) |% I5 L% D; ]! g     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
; d. w4 C9 }/ b1 b     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
8 {3 n+ }+ h" c( C4 `  |     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
4 c9 L/ ~4 G5 H( K0 A     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
! u) H+ J! l5 [0 ^     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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; [+ ~/ Q) J+ S  l. `+ e三：胆识
     （1）不要常用缺乏自信的词句
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
' i' }9 s2 d# |     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
: a( z* g7 t7 a0 p5 ]# Z     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
) X, j+ u5 k- k- W8 X$ K- v) a     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
) W" k3 G2 n- G, ]/ V8 z7 N. a/ l     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
" a7 _4 ~- p% a     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
* i- ]3 ^$ p* k     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
* f# J( F( T* }     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
     （4）停止一切“不道德”的手段。
; V/ S7 r, [! s2 U  N# I     （5）耍弄小聪明，要不得！
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。     
6 {, [9 R/ s. d: a     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
' u6 `1 a" t# a; _* f     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
5 n! \6 B% Y! U# Y% i& ~; t     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担