手表定律

夏残风

（一）手表定律的来源：
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　　当一个人只带一块手表时，他很容易就知道了现在是几点，但当他带着两块或更多的表在身上时，却难以确定准确的时间，反而会让他辨不清方向，失去对准确时间的信心。这就是着名的“手表定律”。
　　
　　（二）手表定律的启示：
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　　1、不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成；
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1 I. F' |. i' B" z　　2、不能同时存在两个互相冲突的管理制度、考核标准，否则就会让员工无所适从；
　　
6 ~! `' q7 E1 W3 x7 r　　3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，如果一个员工同时有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。
　　
　　（三）如何运用“手表定律”：
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: m! h0 l9 Q7 w; ~% M8 Y5 q　　1、制定出的目标一定要明确；
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$ m. y# D$ R4 s- q1 z# L4 S2 L9 v　　2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心;
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　　3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”;
　　
　　4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。