领导力的高标准

夏残风

领导力
+ x% \# s; \, D7 Z: c. A; r- L& L: W    领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织
0 d4 _5 u0 E# w$ O3 P    领导力的高标准
7 _4 y: B4 F5 Y  |- O; [- \    一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通——解释——命令的能力；7：确保命令得到彻底执行
    二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性
( H( r: d1 c# t/ o; `2 x. k2 Q    三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人
    四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神
    五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷
    六：必要时采取果断措施
& R9 H: z& [2 @) F  n    七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，
    八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过
    九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石
    十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法
    十一：始终要有备用计划
1 c: |+ R# j% N) d3 r" o5 e    十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成
# Y& d  x- V! A& O/ T0 t    十三：使用有效的系统
; @$ x" f$ x* V( S+ Q( y1 P    十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限
- T& a  ?) K. ~4 U2 _1 h' @    十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他
    十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点
十七：行动大于计划
. H; G( ?' y( A    十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向
    十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的
5 I# Y2 D3 M, }$ d- K# w    二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德
, r7 W, ]3 Z. _. J8 ~; k, ^+ V    二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性
    二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评
    二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属
& {& I8 z9 t  S' f    二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变
    二五：表扬必须及时公开
    二六：确保既定目标有意义
    二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔
    二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法
    二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话
' _- ]; \3 t: l* f8 b. C! A" m    三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足
    三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果
    三二：目标至上，做好应变心理
    三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹
    三四：差异最大化