TA的每日心情 | 慵懒
2026-7-29 08:21 |
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签到天数: 4787 天 连续签到: 6 天 [LV.Master]十年《功德圆满》
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19《水煮西游记》扁平化管理不是趋势
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9 C% l0 H& i' q- t+ B- I众人爬上悬崖，在幽幽的月光下，但见白骨精和唐僧面对面坐着。猴子大叫一声：“妖精你好大的胆子，拿命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。”
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- o7 Q, g* ?9 v3 C唐僧站起来说：“猴子别急，我和她正在坐而论道，她并没有加害之意呀。”猴子生气起来：“师傅，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。”
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/ Q6 u# D. I* b; A3 p1 O$ {2 {; E猴子道：“和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对猴子说：“她说了，帮她搞定这个事情，回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。”
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8 h; t' S$ S0 W3 i. W4 Q7 \" C猴子问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上掉死鬼、冤死鬼另外加上拉登一共300多鬼。”猴子笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”猴子又问：“那组织架构是如何？”白骨精回答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”- L" M( k! w) g8 n! Y. z. ? m" T
4 X8 r# }! p' A6 e* z ?9 ?( O猴子哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。”唐僧接过话来说：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。”( X2 i6 L/ J8 a k$ i- {6 K! p: z
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唐僧接着说：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想说：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来说：“果子来了，大家先吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去。
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我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。& k/ Y" {# R) G& V5 o
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白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧说：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”
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& u+ L# @3 V1 m; i# G刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。) S8 C! X4 B7 i, U. B% c
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20《水煮西游记》白骨精的工作改进报告
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一夜无话，早上醒来唐僧见白骨精还在认真的思考着问题，便八戒去采水果去，八戒嘟囔着离开了，猴子见师傅开始了晨课，就认真的待在一边，想：师傅真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。
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等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。0 a# h9 [' c. q: c+ z
2 F' o7 z$ \. L7 E题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》
" ?) t, U$ A- ^) L/ r& A @3 C提交人：白骨精MM4 \. R% }5 f! J" Z3 a
关键词：扁平化 风格 管理# r e8 r; p6 y* d: V3 N
$ S9 u2 I6 @$ H. ]0 Y详细内容：
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接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢党给了这么好的一个机会，让我能坚持三个代表（一切代表鬼的利益，一切代表吃人的精神，一切代表科学与先进生产力）。我个人觉得我应该做到以下几点：3 j/ V, H& [) j7 e% v
, s0 ]* V* _ A5 b4 A b8 t) j$ @一、 综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学哈佛鬼学院院长讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以我没有很好的培养干部，也就做不到无为；3 y. c; B6 a8 c# D8 R# R
二、 现在我的组织架构是金字塔式，越到上面就越小，信息越集中，但人数也少，作为首领的我感觉很孤独，我只能纵向沟通，却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得?德鲁克说领导是一种责任，而不是权力，所以我有必要重新思考我给自己的定位，和各部门的设置； I$ t4 M; _3 }
三、 由于我这里收留的都是大腕，象今年就有张国荣、小黑等，所以在这种高级人才横行的组织内部，我更应该明确所有工作的汇报途径，比如职责范围一定要界定清晰。
3 }2 G+ }% Y4 Y) v3 t7 z四、 我所有的日程安排都应该和郭士纳一样，一切以客户为中心，同时跟《追求卓越的激情》里说的那样，做领导不是坐在办公室里签文件，如果你这么做那么就你错了，或者不会做领导。你可以不了解你的产品，但你一定要了解你的客户，否则就是死路一条，看似简单的道理，但IBM前期就是犯了这样的错误。
+ ~4 b# I5 U3 x: n五、 归纳我们山上所有妖精的价值取向，整理出具有共性的东西，并上升为企业文化，并采用相关的行为规范，制度等来确定这种文化。- \( T; i) c# v9 Q! l( |' i/ ?+ N
^9 C; n, v+ x: g5 j以上是我的一点拙见，请唐僧哥哥多提宝贵意见！
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, t6 x4 C0 K8 G4 x, K5 o唐僧看完，把白骨精拉过来说：“你洋洋洒洒说了这么多，我只强调一点，那就是不管你的管理如何变化，关注客户、持续创新、以员工为中心这三点你是一定要关注的。你讲到了企业文化这很重要，但企业文化一定要促进你达成这个目标而服务。”+ _: z7 y. k$ [ r
4 H' P+ c( s4 h% H6 m9 Q白骨精深深鞠了一个躬：“这说明当年我没吃你是正确的，尽管现在也很想吃你，但我不知道将来是否会用到你，所以我送你们下山。在你走之前，我也送你一样礼物，你岁我进洞来。”八戒忙跟了上来：“妖精休要打我师傅的主意。”# t" ^) E8 t+ ^' Y
4 C1 \& a3 P A! Y0 @要问这唐僧有没有进洞，白骨精又按的什么心，我们下回分解。 |
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发表于 2010-1-12 11:53
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