TA的每日心情 | 慵懒
2026-1-21 05:52 |
|---|
签到天数: 4651 天 连续签到: 1 天 [LV.Master]十年《功德圆满》
|
19《水煮西游记》扁平化管理不是趋势 R! J9 q& h8 o2 ]& x" V$ B
* v7 b+ t3 k# ^9 ?" ~- M
众人爬上悬崖，在幽幽的月光下，但见白骨精和唐僧面对面坐着。猴子大叫一声：“妖精你好大的胆子，拿命来。”白骨精慢慢站起来，笑道：“拜托，别这么老土，喊了这么多年了还是这一句，我本身就是鬼了你还能怎么样，再打也是鬼呀。”八戒在后面嘀咕：“说的有道理呀，人家已经是鬼了，你是打不死的。”% `8 o; o8 C' z' p5 I! u0 p" d
* P! m" Z' N9 h8 X- O
唐僧站起来说：“猴子别急，我和她正在坐而论道，她并没有加害之意呀。”猴子生气起来：“师傅，我算是看明白了，怎么每次抓的都是你？你现在也是个神仙了，别动不动就被人抓，你以为被人抓是有趣的事情呀，你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道：“猴子你也坐下来，别急，八戒你去采点果子来吃，我和白骨精讨论一个问题呢。”0 K8 s" c* `8 C% r: I
" d3 l9 w5 @2 s }猴子道：“和她能讨论什么问题？”唐僧偷偷对猴子说：“她说了，帮她搞定这个事情，回头把佛祖明年的单子交给我们，笨呀。”白骨精起身道：“小女子当年冒犯之处还请大圣原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制，我自然去找他哭诉了，可他说你连基本的管理都做不到，让我怎么保护你？所以我就想请唐僧指点一二呀。”
3 O# G8 w% y4 T$ }3 I4 m
$ g( ]+ c2 r/ F9 r2 @" B猴子问道：“你现在手底下有多少鬼？”白骨精屈指一算：“加上掉死鬼、冤死鬼另外加上拉登一共300多鬼。”猴子笑道：“为什么把人家拉登算进去？”白骨精道：“反正是死路一条，我先把预算做出来呀。”猴子又问：“那组织架构是如何？”白骨精回答说：“部门经理30人，副经理60人，主管120人，组长80人，员工10人。”2 Q8 J. \( x7 W" e" w' `- ~/ J. y
2 Q6 {+ f0 g0 g+ u猴子哈哈大笑：“你这里怎么这么多官呀？”白骨精道：“佛祖也这么说，可死的这些鬼都是名人我有什么办法，佛祖让我扁平化管理，我就是对这扁平化不明白，特向唐僧请教呀。”唐僧接过话来说：“你对扁平化管理可有认识？”白骨精道：“就是取消繁杂的管理架构，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。”5 _ K$ I' e8 k5 I
2 q- p; S3 @: ]- Z. E
唐僧接着说：“那我再问你，假如取消你的主管和经理，让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理？”白骨精想了想说：“那也就是所有人都要向我汇报了？300人一起向我汇报工作，连吃个兔子也请示，我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来说：“果子来了，大家先吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去。
+ K& D& a7 A$ S9 I2 y K/ B# z/ R) q8 D5 {5 D" \
我们实行扁平化管理有两个极端，一个就是要使权利下移，同时取消臃肿的中层管理；另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力，使企业进入一个更为危险的境地。
9 \8 {- D1 N5 n# F; I/ {7 @% e. H: S1 h6 ^
白骨精问道：“那我如何才好？”唐僧打了个饱嗝，回头对沙僧说：“生点火把，天有点冷，而且对面坐着鬼难免心里发毛。”
4 p# Z3 [# ~6 _) z4 c8 Q' U8 X! j: B- I) t* H6 E
刚才你看到我对几个徒弟的命令，都是直接下达的，扁平化对层级复杂的企业会比较有效，比如IBM，层级有18级，信息传递相当烦琐，但我只有1级，你说我要扁平化那不是笑话吗？好了，给你布置个作业，根据我今天讲的列个思路给我，如何让你的团队迎接改制后的挑战，我们明天继续讨论这个扁平化的问题。# D" l. S# s; W' x
) _2 _# B) h- L& ?' u20《水煮西游记》白骨精的工作改进报告
$ k' a% u. t$ }! O \
* V# w9 y a, F: W& b) [; B' w一夜无话，早上醒来唐僧见白骨精还在认真的思考着问题，便八戒去采水果去，八戒嘟囔着离开了，猴子见师傅开始了晨课，就认真的待在一边，想：师傅真是高手，让白骨精沉浸在问题的泥潭中，晚上就安全了，起码不至于非礼我等帅哥，否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。
5 G0 N4 A a2 L k6 O& l1 H- R" a/ l8 v9 }0 Y0 y( l
等众人吃完早点，白骨精过来交作业，唐僧顺手接过来仔细看起来。
# W, @* ^! B& ^
& z/ S7 w! u9 B5 R' j. s1 ^- g w7 N题目：《如何跟上时代的步伐，带领众妖精面对未来的挑战》. B2 W6 \; N: H7 Z z% s, {4 n" G/ R
提交人：白骨精MM
& O$ ^, a; M, s( Q+ S( S关键词：扁平化 风格 管理
( L4 f) d6 M% A T
/ s" V4 \/ e% @& f; K+ z6 E& Z/ ?详细内容：) ]* z* T3 v* @6 b
* o# O- P4 J. A+ t. j, k
接到唐僧哥哥这个题目的时候，我感慨万分，感谢党给了这么好的一个机会，让我能坚持三个代表（一切代表鬼的利益，一切代表吃人的精神，一切代表科学与先进生产力）。我个人觉得我应该做到以下几点：$ i6 j' A" @/ g2 o( {
% |* {8 x- B' V9 `& ?一、 综观我控制妖魔山的这段时间，非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学哈佛鬼学院院长讲的一句话：我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子》，老子说无为而治，有所为有所不为，即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深刻的检讨，个人觉得我在权利上太过于集中，有次我下山去抓兔子，回来就乱成一团，所以我没有很好的培养干部，也就做不到无为；/ W2 y! ?, H: {" ?1 @+ u+ U8 Y
二、 现在我的组织架构是金字塔式，越到上面就越小，信息越集中，但人数也少，作为首领的我感觉很孤独，我只能纵向沟通，却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得?德鲁克说领导是一种责任，而不是权力，所以我有必要重新思考我给自己的定位，和各部门的设置；( x) W; n5 I$ p; N+ p, ]
三、 由于我这里收留的都是大腕，象今年就有张国荣、小黑等，所以在这种高级人才横行的组织内部，我更应该明确所有工作的汇报途径，比如职责范围一定要界定清晰。1 T5 R2 ^# `& V% g4 I- u7 f- @
四、 我所有的日程安排都应该和郭士纳一样，一切以客户为中心，同时跟《追求卓越的激情》里说的那样，做领导不是坐在办公室里签文件，如果你这么做那么就你错了，或者不会做领导。你可以不了解你的产品，但你一定要了解你的客户，否则就是死路一条，看似简单的道理，但IBM前期就是犯了这样的错误。
" y( ]! C* K3 v8 |/ s+ D& F5 W五、 归纳我们山上所有妖精的价值取向，整理出具有共性的东西，并上升为企业文化，并采用相关的行为规范，制度等来确定这种文化。
/ \# E4 G( F) H I X7 |* g) Q( }& v3 S0 `/ R
以上是我的一点拙见，请唐僧哥哥多提宝贵意见！
! t$ {6 \6 c6 T. ~
0 r, x5 ?8 S3 @0 z: t8 R9 h% I6 j唐僧看完，把白骨精拉过来说：“你洋洋洒洒说了这么多，我只强调一点，那就是不管你的管理如何变化，关注客户、持续创新、以员工为中心这三点你是一定要关注的。你讲到了企业文化这很重要，但企业文化一定要促进你达成这个目标而服务。”- t' K+ Z# R+ L9 B4 f
- h3 {. K% [ _- b' Z* C
白骨精深深鞠了一个躬：“这说明当年我没吃你是正确的，尽管现在也很想吃你，但我不知道将来是否会用到你，所以我送你们下山。在你走之前，我也送你一样礼物，你岁我进洞来。”八戒忙跟了上来：“妖精休要打我师傅的主意。”1 m" t. i7 I# H* q" Q. J
( u4 G# t9 f5 b. w4 ^! m
要问这唐僧有没有进洞，白骨精又按的什么心，我们下回分解。 |
|
发表于 2010-1-12 11:53
发表于 2010-1-12 12:14
