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楼主: 飘飘凌凌

生活哲理小故事

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-11-25 13:44
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    [LV.10]签到九年

     楼主| 发表于 2009-12-1 17:58 | 显示全部楼层
    飞机起飞前,一位乘客请求空姐给他倒一杯水吃药。空姐很有礼貌地喻:”先生,为了您的安全,请稍等片刻,等飞机进入平稳飞行后,我会立刻把水给您送过来,好吗?” ( ?& ^. L: T& k- l
    8 V1 c& _: d2 N' ^8 ^7 d8 [# E
      15分钟后,飞机早已进入了平稳飞行状态。突然,乘客服务铃急促地响了起来,空姐猛然意识到:糟了,由于太忙,她忘记给那位乘客倒水了!当空姐来到客舱,看见按响服务铃的果然是刚才那位乘客。她小心翼翼地把水送到那位乘客跟前,面带微笑地说:”先生,实在对不起,由于我的疏忽,延误了您吃药的时间,我感到非常抱歉。”这侠乘客抬起左手,指着手表说道:“怎么回事,有你这样服务的吗?”空姐手里端着水,心里感到很委屈,但是,无论她怎么解释,这位挑剔的乘客都不肯原谅她的疏忽。 5 Y9 j7 D+ t9 G8 q) c( m
    7 M+ }0 ?/ T6 _$ ?8 L; R: L
      接下来的飞行途中,为了补偿自己的过失,每次去客舱给乘客服务时,空姐都会特意走到那位乘客面前,面带微笑地询问他是否需要水,或者别的什么帮助。然面,那位乘客余怒未消,摆出一副不合作的样子,并不各级党委会空姐。
    ! ?/ C- b* e) \, r' O3 N9 A
    . @% {( t7 f0 R4 U4 Y; p  临到目的地前,那位乘客要求空姐把留言本给他送过去,很显然,他要投诉这名空姐。此时空姐心里虽然很委屈,但是仍然不失职业道德,显得非常有礼貌,而且面带微笑地说道:”先生,请允许我再次向您表示真诚的歉意,无论你提出什么意见,我都将欣然接受您的批评!”那位乘客脸色一紧,嘴巴准备说什么,可是却没有开口,他接过留言本,开始在本子上写了起来。 ' A- v, l8 W) N( Q

    $ ?: O0 u" O# a  等到飞机安全降落,所有的乘客陆续离开后,空姐本以为这下完了,没想到,等她打开留言本,却惊奇地发现,那位乘客在本子上写下的并不是投诉信,相反,这是一封热情洋溢的表扬信。
    * R1 X$ o( t. [& C  n& [3 a/ J8 o# z  y. g( S
      是什么使得这位挑剔的乘客最终放弃了投诉呢?在信中,空姐读到这样一句话:“在整个过程中,您表现出的真诚的歉意,特别是你的十二次微笑,深深打动了我,使我最终决定将投诉信写成表扬信!你的服务质量很高,下次如果有机会,我还将乘坐你们的这趟航班!”
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    [LV.10]签到九年

     楼主| 发表于 2009-12-1 18:00 | 显示全部楼层
    一个学生来访,抱怨班里有某人特讨厌,总喜欢跟他比,影响了他的学习。
    1 P6 s4 [* E5 ?# J& P5 W1 ^9 }3 Y3 O* K( O9 e
      我问这学生,你喜欢吃苹果吗,学生愕然,但还是回答“不喜欢,但喜欢吃雪梨。”- [' @1 u" |3 u( t9 c( r9 Z4 ?

    8 J% U# t% s5 B; Y4 V! f0 o/ I  “你不喜欢吃苹果?”5 J+ F- \; [# k% ~8 w) t
    3 J. L- h9 B& q9 U
      “对”
    3 j& C9 A- X) h# s9 ]- |5 T# B; I! Y) u4 h' Q8 ?! ~
      “那有没有人喜欢吃苹果”+ r1 G9 ~! M$ V' E

    $ |; f/ }7 C3 d. E' U  “当然有!”" c! i, \& G# Y  e3 O) T# W

    5 f" Z+ e# o5 g  “那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗?”# ]( v1 J" \3 _( \# z
    - I& V/ ]4 B7 w+ w
      笑笑,“当然不是!”+ @2 p' z- o3 X" T

    4 E3 M. X1 \+ a2 r! ^. c2 C8 l  “那你不喜欢他是他的错吗?”
    6 a8 ?- B% I& L% o
    / H1 m) |0 z" O  \. o" t. z  ……
    ) r5 l, T+ c% h9 j! {) u  I6 O! o+ q; a& g; b; P; T: I
      “你喜欢吃雪梨?”! F2 m' ^8 b" o0 j

    & W: ^- P! f( |# B" w$ C  “对!”2 K1 W4 n+ z3 O7 g+ `6 {, D: Y- M
    ! @4 o! x8 h( ~% q/ A$ M
      “如果你的好友来了,你会请他吃吗?”
    ' p) l; m& Z. H" t3 \" j; |4 D, Z7 q: s. l8 V7 l+ Z3 G
      “会啊!”9 \% k. I# W# D& d/ J1 @# r, G

    7 {5 p& R8 [$ k' {3 o  “你怎么知道他爱吃呢?”4 P. K3 v: j5 N6 {7 C6 B, \5 u

    " b- G7 T' o" H7 u" Z  “问呗!”1 p. i" x6 Q+ A7 [( }" u# q& f

    9 o3 K3 }& O) |  “那还好,但很多人就不是这样,觉得自己喜欢就以为他人也喜欢。”
    ; N; c6 y, `# \, F  N9 k
    6 b, j- l# F# D5 r# |" O0 ^4 f8 \  自己喜欢雪梨,以为鱼也会喜欢,所以当鱼饵放在钓钩上去钓鱼,鱼儿总是不上钩,于是就埋怨,这鱼儿怎么回事?古人说,子非鱼,安知鱼乎?
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    2019-11-25 13:44
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    [LV.10]签到九年

     楼主| 发表于 2009-12-1 18:00 | 显示全部楼层
    如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?: L, W4 T* x3 q" J4 _

    6 Q+ K. a" [8 ^) C; ?' E3 `8 I  你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。
    * g( h8 i3 }5 i9 K$ Z9 D7 \+ Y
    % Q" t7 I) k* r$ S) D8 r1 C  蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
    3 G- l# Y' E& f) f9 P" i( }: P' r, F& V# L
      那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。# w) A' c8 k0 t( k$ G4 g
    ( A% {, a' G) u3 V, }; B
      上面所讲的故事并非寓言,而是美国密执安大学教授卡尔?韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者,著有《组织的社会心理学》等书。, q$ ?' R- X* ^: r: q
    1 M4 g/ [7 L: ^5 T) q8 a% G
      韦克总结到:"这件事说明,实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变,所有这些都有助于应付变化。"
    9 k: F- C9 B5 _- N% o6 @- N/ T. p' u1 r1 o
      他进一步说:"我从大企业中所认识到的最重要的事情,就是当每人都遵循规则时,创造力便会窒息。"这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的"逻辑",而坚守的结局是死亡。已有不止一家大企业到IDEO取经。它们迫切想知道,怎样才能使自己变得更富活力、更有创造性?4 Y! s7 z- q! o" l3 `
    0 Q, u5 ?3 ?; @- d: h
      这样的问题之所以急迫,是因为管理模糊性、管理不确定性、管理变革,业已成为当今企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种"慢性疾病":比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话,你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮,而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。6 y( d5 p3 {" X& ^, `

    + a# L4 l( p; d" y+ h8 N  但这样说也不是要鼓励我们对世界的悲观看法。韦克的观点是,对付不确定性的办法,是在瞬变时刻赋予事物以合理性,就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着,面对趋于复杂的世界,如果你想使之成理(sensemaking),就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧,如本刊2001年9月号社论《走向"测不准"的管理中》所述的布拉多印第安人,他们通过炙烤鹿骨来决定狩猎的走向,如此方可称为真正的智慧。" B) h$ S4 [5 a2 _$ Y

    6 i7 s$ ~& z) _) l( ^  为什么这样讲?由于狩猎是布拉多印第安人千百次进行的一项活动,他们得以积累丰富的有关猎物、追踪、天气和地形的经验。通常情况下,他们会依靠狩猎队伍中经验丰富的猎手的知识和智力进行判断;然而在外界环境的变数加大或遭遇其他特殊情况时,布拉多印第安人便会把经验搁置一旁,转而求助于非逻辑性的"魔法"。从现代的理性人的观念来看,这样做简直荒唐可笑,但布拉多印第安人的魔法却带来了一些超出经验的新事物,使狩猎最终得以成功。魔法为其固定的狩猎模式引入了一个随机的变数,狩猎的战术因此不会墨守成规,避免了由于一味遵从经验而可能造成的无效追逐,这也就是我们常说的"因以往的成功经验而导致的失败"。智者如蜜蜂往往正是因经验而陷入死地。
    ) @  y" J, U( k1 i/ H: |
    2 u  _5 o; w- z. [& U, L- ~  企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解,企业中的"蜜蜂"们随时会撞上无法理喻的"玻璃之墙"。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性,并找出带领企业走出危机的办法。组织(organize)的本意是稳定自身的直接环境,从混乱中理出秩序;但在一个经常变化的世界里,混乱的行动也比有序的停滞好得多。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:01 | 显示全部楼层
    两个墨西哥人沿密西西比河淘金,到了一个河叉分了手,因为一个人认为阿肯色河可以掏到更多的金子,一个人认为去俄亥俄河发财的机会更大。 / G& b$ u5 S8 O" R9 v
    * f9 x2 s# r1 {; K
      十年后,入俄亥俄河的人果然发了财,在那儿他不仅找到了大量的金沙,而且建了码头,修了公路,还使他落脚的地方成了一个大集镇。现在俄亥俄河岸边的匹兹堡市商业繁荣,工业发达,无不起因与他的拓荒和早期开发。
    ; a0 R5 V, A1 e
    , n- I- C) y1 F; N. w5 n% @  进入阿肯色河的人似乎没有那么幸运,自分手后就没了音讯。有的说已经葬身鱼腹,有的说已经回了墨西哥。直到50年后,一个重2.7公斤的自然金块在匹兹堡引起轰动,人们才知道他的一些情况。当时,匹兹堡《新闻周刊》的一位记者曾对这块金子进行跟踪,他写道:“这颗全美最大的金块来源与阿肯色,是一位年轻人在他屋后的鱼塘里见捡到的,从他祖父留下的日记看,这块金子是他的祖父仍进去的。 % r: Y9 R9 a4 A* f; k
    ( I( |/ t- ?- O+ i' L
      随后,《新闻周刊》刊登了那位祖父的日记。其中一篇是这样的:昨天,我在溪水里又发现了一块金子,比去年淘到的那块更大,进城卖掉它吗?那就会有成百上千的人拥向这儿,我和妻子亲手用一根根圆木搭建的棚屋,挥洒汗水开垦的菜园和屋后的池塘,还有傍晚的火堆,忠诚的猎狗,美味的炖肉山雀,树木,天空,草原,大自然赠给我们的珍贵的静逸和自由都将不复存在。我宁愿看到它被扔进鱼塘时荡起的水花,也不愿眼睁睁地望着这一切从我眼前消失。
    & K0 f! Q' Z/ W" o7 G) C( N, e9 \* p9 \; T5 s
      18世纪60年代正是美国开始创造百万富翁的年代,每个人都在疯狂地追求金钱。可是,
    * q2 ~, [1 W5 P* G; e* l0 r4 o# ?9 A6 ]' W/ f" e
    这位淘金者却把淘到的金子扔掉了,有很多人认为这是天方夜谭,直到现在还有人怀疑它的真实性。可是我始终认为它是真的。因为在我的心目中,这位淘金者是一位真正淘到金子的人
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:01 | 显示全部楼层
    这个故事发生在美国,一位六岁的男孩在小河里玩耍,周围空无一人。当他正玩得高兴时,灾难即将发生在他身上,他还浑然不觉,原来一条蟒蛇正向他游来。当蟒蛇把他缠起来时,他在惊慌之中用手掐住它的要害。蟒蛇很大,虽然被掐住要害,但还知道要把小孩缠死,好在小孩身材瘦小,蟒蛇无法把他缠紧。小孩就这样一直用力掐住要害,只到他晕过去。后来当人们发现小孩时,发现他的手还在紧紧掐住蟒蛇,而蟒蛇早已死掉。
    6 i: w7 X3 ~6 |% ~& u* v: g( I3 O" Q+ l' l3 D7 @
      这个故事说明:人在恐惧时可以激发潜能。
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    2019-11-25 13:44
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:01 | 显示全部楼层
    阿东明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。- S0 J! i: Q9 W+ y  f- f5 g/ c) p

    - ~) ]' \9 D" O  妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。3 Z, z. E3 L& U. y9 o( c2 @; V2 a! |

    0 ~' ^- l6 U6 D( s0 `9 }! S  半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒,猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。6 ^6 y2 O  a) E. v* H8 q3 }5 G7 @$ h
    8 o7 j4 @/ M& |
      老奶奶觉轻,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。: Q; A' ]; n* x  |7 U# s  {8 `1 m, X
    5 @0 ]7 P2 v" w$ ?
      最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。! U; i  v( [- j( q
    1 S6 c9 B9 n% t- E7 G
      点评:1 、一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此。
    8 r7 \5 K3 y/ ~* s4 d  n3 U# y7 S; N+ Q3 a% A. O
      2 、团队协作需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初创起,还是要靠明确的约束和激励来养成,没有规则,不成方圆,冲天的干劲引导不好就欲速不达。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?……9 A- ]" e8 F) O7 U# j) D- G

    : l; H# U7 w0 Q& L5 h- H  他忽然有了个主意。“布若先生,”总经理说:“请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。”
    - l; |% f5 \! M0 B) @) K8 R) }" e; [5 b3 k; P- R: s: p
      说完叫来爱若对他说:“爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。
    ) \& c  e: l4 F2 N  P5 ~$ d
    ) X$ A3 b" {* S  总经理看了一眼经了脸的布若,说:“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。 # O. a+ \+ X( h+ E4 h  Q

    8 y. z: i2 x% ^4 Y  点评:1、 人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。
    4 m4 X! O! Q9 n9 {% L2 Q) ^# V6 I# b
      2、 人要善于观察、学习、思考和总结,仅仅靠一味地苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。7 v3 _+ O) ?9 F; {( s4 f

    7 [# R3 A' o. J  3、 成功的规则未必那么明显,需要很高的悟性与洞察力,面对差距和挑战,及时调整心态,增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    临街的阳台,站着一位妙龄女郎,引得路人禁不住抬头看上两眼。一位绅士途经此处,他被女郎的美貌深深的吸引,便与她搭讪,向她表明爱意,女郎高傲地说:“如果你真的爱我,请在阳台底下呆上100天,我自会下楼会你。”: l  N9 J+ b1 [6 B$ u9 H1 P

    8 `2 V) K  F: x# N9 _# C; \1 i  绅士二话不说,就地坐了下来。; `( t7 M; {2 u6 ?+ @) M- S) \

    - u) t2 [# [6 Q  99天过去了,再有一天就要到期,女郎轻挑帘拢,偷窥那三个月都纹丝不动的绅士,突然女郎惊呆了,只见那个"忠诚的骑士"缓缓地直起身,夹起椅子,若无其事地走了。女郎顿时晕倒。
    4 p7 w6 J* w+ y8 l( N% U
    7 [! V3 F+ A$ c; [- a6 \  99天!绅士欠缺的不是耐心,他恰如其分地表达了自己的深情,又恰如其分地保留了自己的尊严。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    两个不如意的年轻人,一起去拜望师父:“师父,我们在办公室被欺负,太痛苦了,求你开示,我们是不是该辞掉工作?” 两个人一起问。
      D  w5 f9 j- B6 J5 V" \; X
    $ f. }+ B; U1 G8 e. b+ T: i' s3 w. R  师父闭着眼睛,隔半天,吐出五个字 :“不过一碗饭”。就挥挥手,示意年轻人退下了。2 X: X) k6 Z3 e  ?6 d* y. J
      ~( n6 q+ ?! {0 h
      才回到公司,一个人就递上辞呈,回家种田,另一个什么也没动。
    - G" }5 s. i; u+ D/ y. F. b8 l: X. p; \5 P
      日子真快,转眼十年过去了。回家种田的以现代方法经营,加上品种改良,居然成了农业专家。另一个留在公司的,也不差。他忍着气,努力学,渐渐受到器重,成了经理。
    - e/ G* z) q7 B" Z8 Q$ V
    % H3 |. S( l: L, b  有一天两个人遇到了。
    # K  [8 d4 B. i# e0 w, d) S; c0 e/ h' q
      奇怪,师父给我们同样“不过一碗饭”这五个字,我一听就懂了。不过一碗饭嘛, 日子有什么难过?何必硬巴在公司?所以辞职,农业专家问另一个人:“你当时为何没听师父的话呢?”9 t# z8 w; V) y8 m* Q1 ]5 x# L2 y9 z
    - V. h$ U# b5 v. ~' X
      “我听了啊,”那经理笑道:“师父说‘不过一碗饭’,多受气,多受累,我只要想不过为了混碗饭吃,老板说什么是什么,少赌气,少计较,就成了,师父不是这个意思吗?”7 f" X; B$ L) x, r4 I6 h
      v9 g8 F, C7 a1 F) X3 ]
      两个人又去拜望师父,师父已经很老了,仍然闭着眼睛,隔半天,答了五个字,“不过一念间”然后挥挥手……
      j# [! h! i; N2 h% x8 u& W
    4 `& \+ @, a' Z  s' s8 l  p  是不是很有意思呢?很多事, 真的是一念之间啊,所以在决定什么事时, 要多想想哦。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    告诉你一宗意外。这是一个早上,妈妈正在厨房清洗早餐的碗碟。她有一个四岁的小孩子,自得其乐地在沙发上玩耍。
    & Q" b  a2 U/ G- ]7 ^
    9 C+ `* i1 M8 v4 l- @  a" g  不久之后,妈妈听到孩子的哭啼声。究竟发生什么事呢?妈妈还没有将手抹干,就冲出去客厅看看孩子去了哪里。
    , d3 V2 v. n: |% E7 B4 C$ q0 l
    * a* r. C$ x  I  原来,孩子仍坐在沙发上;但是,他的手却插进了放在茶几上的花樽里。花樽是上窄下阔的一款,所以,他的手伸了入去,但伸不出来。母亲用了不同的办法,把卡着了的手拿出来,但都不得要领。
    8 \1 D) i) d- p# H9 _
    7 ]) d- ], I6 [" Z+ I  妈妈开始焦急,她稍为用力一点,小孩子就痛得叫苦连天。在无计可施的情况下,妈妈想了一个下策,就是把花樽打碎。可是她稍有犹豫,因为这个花樽不是普通的花樽,而是一件价值连城的古董。不过,为了儿子的手能够拔出,这是唯一的办法。结果,她忍痛将花樽打破了。
    + g* B9 q. G# _+ _/ ~7 [, B6 g# V1 I% S8 K5 ^' |4 Z
      虽然损失不菲,但儿子平平安安,妈妈也就不太计较了。她叫儿子将手伸给她看看有没有损伤。虽然孩子完全没有任何皮外伤,但他的拳头仍是紧握住似的无法张开。是不是抽筋呢?妈妈又再惊惶失措。 & ?5 z9 X7 w5 {' [" Q
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      原来,小孩子的手不是抽筋。他的拳头张不开,是因为他紧捉着一个十元硬币。他是为了拾这一个硬币,所以令手卡在花樽的口内。小孩子的手伸不出来,其实,不是因为花樽口太窄,而是因为他不肯放手。
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      感情的事,很多时候都是盲目的。
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      你曾为他做的事,当日,你是多么的觉得天经地义;今天,你却感到荒谬到极。盲目是幸福的,只要盲目能维持一生一世。问题是,有一天,我和你都会像小孩子一样,发现自己被感情问题卡住了,动弹不得。 , v5 s$ V% R7 P: `4 U
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      问题出现了,你烦得天都要倒下来。你希望寻求方法解脱,但全都徒劳。别人说:「问题不是你所想的复杂,只是你肯放手就解决了。」你却偏偏不肯放手。9 b* M& K& g) [$ I# \1 G8 x0 X9 ]

    6 d/ i1 L" [: P7 A! \; X  这时,你不会想:“这样值不值?”你只会自问:“我还爱不爱?”只要是爱,你觉得再没有甚么要犹豫。你会很努力解决彼此之间的问题。你一直守下去,你不会放手。) y& R7 A9 x% y5 }% U
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      其实,放手就立刻解决问题,只是大家都逃避这个事实。你宁愿受着牢笼,都不愿解脱。「这段感情值得这样磨下去吗?」你的朋友会劝你放弃。
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      你不相信,这份爱,只是一枚十元硬币。你忍痛执着这份感情,不惜代价,消耗了许多眼泪,虚度了不少的岁月,粉碎了很多机会。  l. S8 T. h% p( _% U3 v
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        放手,带来更大的释放。为了区区十元,打碎了一个古董花樽,小孩子当时不会了解,也不会后悔,因为那时信息全。他不了解他执着那个硬币的机会成本是那么大。他长大了之后,才会了解花樽的价值,才会明白自己昔日的愚昧。
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