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楼主: 飘飘凌凌

生活哲理小故事

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  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-11-25 13:44
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    [LV.10]签到九年

     楼主| 发表于 2009-12-1 17:58 | 显示全部楼层
    飞机起飞前,一位乘客请求空姐给他倒一杯水吃药。空姐很有礼貌地喻:”先生,为了您的安全,请稍等片刻,等飞机进入平稳飞行后,我会立刻把水给您送过来,好吗?” ) c' m8 o5 }: _/ ]; ?0 ]

    / s0 U$ S: |/ n  U$ |; z; M  15分钟后,飞机早已进入了平稳飞行状态。突然,乘客服务铃急促地响了起来,空姐猛然意识到:糟了,由于太忙,她忘记给那位乘客倒水了!当空姐来到客舱,看见按响服务铃的果然是刚才那位乘客。她小心翼翼地把水送到那位乘客跟前,面带微笑地说:”先生,实在对不起,由于我的疏忽,延误了您吃药的时间,我感到非常抱歉。”这侠乘客抬起左手,指着手表说道:“怎么回事,有你这样服务的吗?”空姐手里端着水,心里感到很委屈,但是,无论她怎么解释,这位挑剔的乘客都不肯原谅她的疏忽。
    # h- r/ L; a2 S: h$ }1 J" x$ J
    0 _8 ?7 S4 E3 Q# @7 C0 E  接下来的飞行途中,为了补偿自己的过失,每次去客舱给乘客服务时,空姐都会特意走到那位乘客面前,面带微笑地询问他是否需要水,或者别的什么帮助。然面,那位乘客余怒未消,摆出一副不合作的样子,并不各级党委会空姐。
    ( n- |1 ^9 B7 S- B) L% a3 q! E. `. X3 E: m/ [. M+ S* C
      临到目的地前,那位乘客要求空姐把留言本给他送过去,很显然,他要投诉这名空姐。此时空姐心里虽然很委屈,但是仍然不失职业道德,显得非常有礼貌,而且面带微笑地说道:”先生,请允许我再次向您表示真诚的歉意,无论你提出什么意见,我都将欣然接受您的批评!”那位乘客脸色一紧,嘴巴准备说什么,可是却没有开口,他接过留言本,开始在本子上写了起来。
    1 E8 q) L* m4 p1 M7 q8 P( |) W  q* z
      W  Z# h8 c. s  等到飞机安全降落,所有的乘客陆续离开后,空姐本以为这下完了,没想到,等她打开留言本,却惊奇地发现,那位乘客在本子上写下的并不是投诉信,相反,这是一封热情洋溢的表扬信。
    2 q7 ]. Q2 `  y# F$ x. p
    7 {& z- x) Y3 L7 V6 Q  是什么使得这位挑剔的乘客最终放弃了投诉呢?在信中,空姐读到这样一句话:“在整个过程中,您表现出的真诚的歉意,特别是你的十二次微笑,深深打动了我,使我最终决定将投诉信写成表扬信!你的服务质量很高,下次如果有机会,我还将乘坐你们的这趟航班!”
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    慵懒
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    [LV.10]签到九年

     楼主| 发表于 2009-12-1 18:00 | 显示全部楼层
    一个学生来访,抱怨班里有某人特讨厌,总喜欢跟他比,影响了他的学习。
    + |$ n# l5 Y" x
    1 l% _6 n' v& l5 Q$ s: v; D/ C" D$ o  我问这学生,你喜欢吃苹果吗,学生愕然,但还是回答“不喜欢,但喜欢吃雪梨。”
    6 o* ~5 Z% V( ?* a+ p! D2 h1 a2 Q5 I6 `
      “你不喜欢吃苹果?”
    ; @9 h# c& i. _- `" c
    9 t) L5 j" e* }2 P) q3 P8 }( R  “对”
    1 a$ e& q: s+ I( r  t1 h. B8 R1 Q4 V# @* z; S" {5 G
      “那有没有人喜欢吃苹果”- n4 g0 L* X9 d! P: v
    0 d* D# e( Q# c6 H( `0 M
      “当然有!”( m1 @" X1 S/ j0 M; t. m. y4 z
    3 A/ J1 O$ b: y  D0 G. F
      “那你不喜欢吃苹果是苹果的错吗?”+ ?- N  O/ J  c9 ]0 o- B
    7 J9 r4 z5 X. _6 A& T
      笑笑,“当然不是!”* U, l) f" B' W5 V
    1 d+ H: O7 L  D# Q
      “那你不喜欢他是他的错吗?”
    % x! K$ c" f6 q/ b2 c+ s" @8 P* e4 h0 o
    ! i, D! |' f6 H  ……
    3 g4 N: k, |* b6 ^. A7 ]0 P1 s# o* p
      “你喜欢吃雪梨?”
    3 l/ J- x% z4 z5 Q$ P- Y0 M
    " U" f  x( i8 \2 o0 j  “对!”
    # o7 h6 u( O8 W; |3 _+ y$ @* R2 @) d. W
      “如果你的好友来了,你会请他吃吗?”1 u6 d( t# J0 I: e9 a' b/ R
    & n" z7 W7 c5 d1 {9 x5 ^
      “会啊!”* I& y7 h" W0 T7 L+ B. R
    / @6 |7 u$ I% ?8 n! x
      “你怎么知道他爱吃呢?”
    0 C  E4 a2 d! Q7 C2 x- H* w8 O1 ?
    ; z7 N' d4 s2 n& C& e1 J. `* \' V  “问呗!”$ k2 K( z3 _7 o) l
    " L$ X) L( G0 E/ j
      “那还好,但很多人就不是这样,觉得自己喜欢就以为他人也喜欢。”
    & M' {3 z7 R3 R" y% [! @
    # b, \4 e: g5 X. l3 _  自己喜欢雪梨,以为鱼也会喜欢,所以当鱼饵放在钓钩上去钓鱼,鱼儿总是不上钩,于是就埋怨,这鱼儿怎么回事?古人说,子非鱼,安知鱼乎?
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    [LV.10]签到九年

     楼主| 发表于 2009-12-1 18:00 | 显示全部楼层
    如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况?' T& N* M! g' t' `; F
    " {5 F$ }9 p+ B, n
      你会看到,蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱,由于它们的智力,蜜蜂才灭亡了。- n. B2 ^# I9 z) C& @- o
    ; E- l# b( S7 M! i& G5 }$ Z
      蜜蜂以为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
    8 q8 T% ]2 ?5 n. y2 B
    , j( }. a  H" S0 ]$ |  那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四下乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此,苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口,并因此获得自由和新生。
    , ?1 r$ ?- S& l3 m  y- O; {, |( ?! P' C
      上面所讲的故事并非寓言,而是美国密执安大学教授卡尔?韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者,著有《组织的社会心理学》等书。( e( v9 w/ K7 ~& M2 K: \1 H9 n

    3 y+ l9 K+ N& a' m( ~0 o  韦克总结到:"这件事说明,实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变,所有这些都有助于应付变化。"/ `$ Q% Q; S& Y9 o, C- @

    8 f& _! `8 W2 }4 P# k8 d5 a0 w1 S  他进一步说:"我从大企业中所认识到的最重要的事情,就是当每人都遵循规则时,创造力便会窒息。"这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的"逻辑",而坚守的结局是死亡。已有不止一家大企业到IDEO取经。它们迫切想知道,怎样才能使自己变得更富活力、更有创造性?
      y/ O+ h" t' {$ Z4 [. V! c$ w% r+ M# ?9 e/ W
      这样的问题之所以急迫,是因为管理模糊性、管理不确定性、管理变革,业已成为当今企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种"慢性疾病":比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话,你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮,而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。
    4 x- A7 D4 |0 |+ ?' g" I8 E: k$ N4 W9 |' D7 x
      但这样说也不是要鼓励我们对世界的悲观看法。韦克的观点是,对付不确定性的办法,是在瞬变时刻赋予事物以合理性,就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着,面对趋于复杂的世界,如果你想使之成理(sensemaking),就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧,如本刊2001年9月号社论《走向"测不准"的管理中》所述的布拉多印第安人,他们通过炙烤鹿骨来决定狩猎的走向,如此方可称为真正的智慧。) r6 {# P$ Q9 Q- c2 u

    4 k6 k+ a- h! X) e  为什么这样讲?由于狩猎是布拉多印第安人千百次进行的一项活动,他们得以积累丰富的有关猎物、追踪、天气和地形的经验。通常情况下,他们会依靠狩猎队伍中经验丰富的猎手的知识和智力进行判断;然而在外界环境的变数加大或遭遇其他特殊情况时,布拉多印第安人便会把经验搁置一旁,转而求助于非逻辑性的"魔法"。从现代的理性人的观念来看,这样做简直荒唐可笑,但布拉多印第安人的魔法却带来了一些超出经验的新事物,使狩猎最终得以成功。魔法为其固定的狩猎模式引入了一个随机的变数,狩猎的战术因此不会墨守成规,避免了由于一味遵从经验而可能造成的无效追逐,这也就是我们常说的"因以往的成功经验而导致的失败"。智者如蜜蜂往往正是因经验而陷入死地。
    4 [( P; X! c. v. T8 m& K$ \0 k, j2 ^3 D( o& T4 e# D
      企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解,企业中的"蜜蜂"们随时会撞上无法理喻的"玻璃之墙"。领导者的工作就是赋予这种变化以合理性,并找出带领企业走出危机的办法。组织(organize)的本意是稳定自身的直接环境,从混乱中理出秩序;但在一个经常变化的世界里,混乱的行动也比有序的停滞好得多。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:01 | 显示全部楼层
    两个墨西哥人沿密西西比河淘金,到了一个河叉分了手,因为一个人认为阿肯色河可以掏到更多的金子,一个人认为去俄亥俄河发财的机会更大。 2 T% k. p- k6 ~# \  _; i; N

    - t% Z6 J8 K4 L8 Y* h0 }; e% s  十年后,入俄亥俄河的人果然发了财,在那儿他不仅找到了大量的金沙,而且建了码头,修了公路,还使他落脚的地方成了一个大集镇。现在俄亥俄河岸边的匹兹堡市商业繁荣,工业发达,无不起因与他的拓荒和早期开发。
      x7 k: A" S  g& q$ `5 R, h
    & x/ x, A' E& }3 s5 E7 r: V  进入阿肯色河的人似乎没有那么幸运,自分手后就没了音讯。有的说已经葬身鱼腹,有的说已经回了墨西哥。直到50年后,一个重2.7公斤的自然金块在匹兹堡引起轰动,人们才知道他的一些情况。当时,匹兹堡《新闻周刊》的一位记者曾对这块金子进行跟踪,他写道:“这颗全美最大的金块来源与阿肯色,是一位年轻人在他屋后的鱼塘里见捡到的,从他祖父留下的日记看,这块金子是他的祖父仍进去的。 3 j& b6 }" y7 @+ T0 w
    ) _$ y9 f3 A, K" G) H* h# E
      随后,《新闻周刊》刊登了那位祖父的日记。其中一篇是这样的:昨天,我在溪水里又发现了一块金子,比去年淘到的那块更大,进城卖掉它吗?那就会有成百上千的人拥向这儿,我和妻子亲手用一根根圆木搭建的棚屋,挥洒汗水开垦的菜园和屋后的池塘,还有傍晚的火堆,忠诚的猎狗,美味的炖肉山雀,树木,天空,草原,大自然赠给我们的珍贵的静逸和自由都将不复存在。我宁愿看到它被扔进鱼塘时荡起的水花,也不愿眼睁睁地望着这一切从我眼前消失。
    # @  m8 z2 b* h3 G' Q3 H# X" d
    , V/ }) o' V* u! S+ o/ S  18世纪60年代正是美国开始创造百万富翁的年代,每个人都在疯狂地追求金钱。可是, % r! ^  V* M! W* K' I( V9 @
    2 U4 m$ A5 D+ O" _3 Y
    这位淘金者却把淘到的金子扔掉了,有很多人认为这是天方夜谭,直到现在还有人怀疑它的真实性。可是我始终认为它是真的。因为在我的心目中,这位淘金者是一位真正淘到金子的人
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:01 | 显示全部楼层
    这个故事发生在美国,一位六岁的男孩在小河里玩耍,周围空无一人。当他正玩得高兴时,灾难即将发生在他身上,他还浑然不觉,原来一条蟒蛇正向他游来。当蟒蛇把他缠起来时,他在惊慌之中用手掐住它的要害。蟒蛇很大,虽然被掐住要害,但还知道要把小孩缠死,好在小孩身材瘦小,蟒蛇无法把他缠紧。小孩就这样一直用力掐住要害,只到他晕过去。后来当人们发现小孩时,发现他的手还在紧紧掐住蟒蛇,而蟒蛇早已死掉。
    ) ?1 _' H9 v+ y% y1 V  V" |
    1 y9 G5 W0 D1 O: q: H  这个故事说明:人在恐惧时可以激发潜能。
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    2019-11-25 13:44
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:01 | 显示全部楼层
    阿东明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起。' h9 G3 M0 q# F, Q
    " x' @, M2 [4 p
      妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。! [( \8 h. R) y2 v: v( j$ D2 C

    ! z) d3 o2 B; y- o2 `( M  半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒,猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么得也是自己去做了,于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。  l& C6 K( t; R

    9 N4 D. h7 [! w3 v& U3 f1 \: u  老奶奶觉轻,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。! X5 R/ w4 n: U& f: S" H6 x
    7 Q7 k% D5 A8 I( D% u9 ~
      最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。  x$ [2 N& {# L* H  L

    + X5 c$ Y) D1 U  点评:1 、一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此。. |/ A# }: ~4 D7 s$ W
    $ ^6 X* H$ H& J2 C9 ~5 f
      2 、团队协作需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初创起,还是要靠明确的约束和激励来养成,没有规则,不成方圆,冲天的干劲引导不好就欲速不达。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?……9 j9 R3 b' X" w
    : i  X  n+ E1 P
      他忽然有了个主意。“布若先生,”总经理说:“请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。”
    ( F2 _- x0 o3 l
    3 c) x/ I4 S3 W6 N% ~& @  说完叫来爱若对他说:“爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。% O) z. {% \3 W( \* O7 `: k

    % ]4 D/ |$ \" r  总经理看了一眼经了脸的布若,说:“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。
    ) p; {) g  S- a! X2 z  k( t) g9 X0 d
    8 T# T  z/ c2 I% O, {  点评:1、 人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。; N# M( B1 o* G, l
    7 |6 K  F* b1 m% E( r
      2、 人要善于观察、学习、思考和总结,仅仅靠一味地苦干奋斗,埋头拉车而不抬头看路,结果常常是原地踏步,明天仍旧重复昨天和今天的故事。2 C  W- R0 b' L% w4 g! }
    % S* i: k1 N' O* ?: K/ V$ R9 d1 n
      3、 成功的规则未必那么明显,需要很高的悟性与洞察力,面对差距和挑战,及时调整心态,增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    临街的阳台,站着一位妙龄女郎,引得路人禁不住抬头看上两眼。一位绅士途经此处,他被女郎的美貌深深的吸引,便与她搭讪,向她表明爱意,女郎高傲地说:“如果你真的爱我,请在阳台底下呆上100天,我自会下楼会你。”
    + h! m  Q+ ^4 S; O& q( S" U0 K) s! M
      绅士二话不说,就地坐了下来。
    7 h3 g+ r$ Y: C) B  C( y0 `( _" o- f) T/ |8 V, a& x: }
      99天过去了,再有一天就要到期,女郎轻挑帘拢,偷窥那三个月都纹丝不动的绅士,突然女郎惊呆了,只见那个"忠诚的骑士"缓缓地直起身,夹起椅子,若无其事地走了。女郎顿时晕倒。4 l+ n9 V) M  }) D, ~0 k& _3 E
    + A4 _  e: s6 k+ y; B
      99天!绅士欠缺的不是耐心,他恰如其分地表达了自己的深情,又恰如其分地保留了自己的尊严。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    两个不如意的年轻人,一起去拜望师父:“师父,我们在办公室被欺负,太痛苦了,求你开示,我们是不是该辞掉工作?” 两个人一起问。
    7 j. |- P# [7 d- h6 P! h- T" e2 t. L: Q+ F* k
      师父闭着眼睛,隔半天,吐出五个字 :“不过一碗饭”。就挥挥手,示意年轻人退下了。
    1 Y' X' f5 s) u* A
    . [& I7 H7 y5 M* s) e% |  才回到公司,一个人就递上辞呈,回家种田,另一个什么也没动。
    $ I4 ~: c8 u. I5 x) s2 |
    ' s+ c7 o* O2 O$ c  日子真快,转眼十年过去了。回家种田的以现代方法经营,加上品种改良,居然成了农业专家。另一个留在公司的,也不差。他忍着气,努力学,渐渐受到器重,成了经理。
    + B, r0 S1 c1 I# U! h( [
    * u. w/ F1 ?0 t) _; S  有一天两个人遇到了。4 s" ^7 \) _, O$ R5 Q/ N8 M

    5 R( W/ `: x$ L) b* ^6 M" Y4 m  奇怪,师父给我们同样“不过一碗饭”这五个字,我一听就懂了。不过一碗饭嘛, 日子有什么难过?何必硬巴在公司?所以辞职,农业专家问另一个人:“你当时为何没听师父的话呢?”. T7 p4 m! a( f, ^
    , T/ f& P1 {  G  R' Z
      “我听了啊,”那经理笑道:“师父说‘不过一碗饭’,多受气,多受累,我只要想不过为了混碗饭吃,老板说什么是什么,少赌气,少计较,就成了,师父不是这个意思吗?”* J* r0 A% |$ d2 v* I, }* X
    0 A3 _& T1 @- A& _, w% `) n
      两个人又去拜望师父,师父已经很老了,仍然闭着眼睛,隔半天,答了五个字,“不过一念间”然后挥挥手……9 l6 {, v& p% p5 u5 L4 d" _( {
    : C: `0 T* c$ F) A1 [
      是不是很有意思呢?很多事, 真的是一念之间啊,所以在决定什么事时, 要多想想哦。
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     楼主| 发表于 2009-12-1 18:02 | 显示全部楼层
    告诉你一宗意外。这是一个早上,妈妈正在厨房清洗早餐的碗碟。她有一个四岁的小孩子,自得其乐地在沙发上玩耍。
    ) _7 Z7 O" r' p* h
      E) }9 @3 G8 O$ _  不久之后,妈妈听到孩子的哭啼声。究竟发生什么事呢?妈妈还没有将手抹干,就冲出去客厅看看孩子去了哪里。
    1 X7 b$ E  x7 A
    # s( M  U. b: W7 V/ V% e2 W# e  原来,孩子仍坐在沙发上;但是,他的手却插进了放在茶几上的花樽里。花樽是上窄下阔的一款,所以,他的手伸了入去,但伸不出来。母亲用了不同的办法,把卡着了的手拿出来,但都不得要领。
    5 h4 t5 `( [! y' Z7 Q& k0 X9 [! G  l/ `9 u. E% h% N$ h+ B
      妈妈开始焦急,她稍为用力一点,小孩子就痛得叫苦连天。在无计可施的情况下,妈妈想了一个下策,就是把花樽打碎。可是她稍有犹豫,因为这个花樽不是普通的花樽,而是一件价值连城的古董。不过,为了儿子的手能够拔出,这是唯一的办法。结果,她忍痛将花樽打破了。
    , c7 j  l! |* [; L$ h) F7 |3 _7 f( x, i/ k. }% B
      虽然损失不菲,但儿子平平安安,妈妈也就不太计较了。她叫儿子将手伸给她看看有没有损伤。虽然孩子完全没有任何皮外伤,但他的拳头仍是紧握住似的无法张开。是不是抽筋呢?妈妈又再惊惶失措。
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      原来,小孩子的手不是抽筋。他的拳头张不开,是因为他紧捉着一个十元硬币。他是为了拾这一个硬币,所以令手卡在花樽的口内。小孩子的手伸不出来,其实,不是因为花樽口太窄,而是因为他不肯放手。 0 z% L6 W7 }# K4 w  k! G

    , Z/ ]* `; O$ ^  感情的事,很多时候都是盲目的。
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      你曾为他做的事,当日,你是多么的觉得天经地义;今天,你却感到荒谬到极。盲目是幸福的,只要盲目能维持一生一世。问题是,有一天,我和你都会像小孩子一样,发现自己被感情问题卡住了,动弹不得。
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    ( i) a# m  t2 T% E9 V; l. W  问题出现了,你烦得天都要倒下来。你希望寻求方法解脱,但全都徒劳。别人说:「问题不是你所想的复杂,只是你肯放手就解决了。」你却偏偏不肯放手。/ Q1 ^) `  V+ H( F1 b

    5 I* o. ?  w" R, z' W  这时,你不会想:“这样值不值?”你只会自问:“我还爱不爱?”只要是爱,你觉得再没有甚么要犹豫。你会很努力解决彼此之间的问题。你一直守下去,你不会放手。2 S1 r$ a' J' c$ ?6 ]9 h
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      其实,放手就立刻解决问题,只是大家都逃避这个事实。你宁愿受着牢笼,都不愿解脱。「这段感情值得这样磨下去吗?」你的朋友会劝你放弃。" v: L4 R2 ]" {
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      你不相信,这份爱,只是一枚十元硬币。你忍痛执着这份感情,不惜代价,消耗了许多眼泪,虚度了不少的岁月,粉碎了很多机会。$ \8 v  k* F9 _) _1 ^6 @

    : T% [" D4 M4 b' }    放手,带来更大的释放。为了区区十元,打碎了一个古董花樽,小孩子当时不会了解,也不会后悔,因为那时信息全。他不了解他执着那个硬币的机会成本是那么大。他长大了之后,才会了解花樽的价值,才会明白自己昔日的愚昧。
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